09年自學(xué)考試企業(yè)管理概論理論知識(6)

更新時間：2009-10-22 13:44:35 來源：|0

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　　151.固定資產(chǎn)：是指使用期限超過1年，單位價值在規(guī)定標準以上，并且在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，包括房屋及建筑物、機器設(shè)備、運輸設(shè)備、工具器具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用期限超過兩年的也應(yīng)作為固定資產(chǎn)。

　　152.固定資產(chǎn)折舊的方法：(1)使用年限法;(2)工作小時法;(3)工作量法;(4)年數(shù)總和法;(5)雙倍余額遞減法。

　　153.快速折舊法的特點：是在屬于固定資產(chǎn)折舊年限內(nèi)，早期多提折舊，后期少提折舊。

　　154.固定資產(chǎn)計提折舊采用加速折舊法的原因：(1)新的生產(chǎn)設(shè)備效率高，企業(yè)收益多，應(yīng)多提折舊;后期設(shè)備陳舊，效率低，企業(yè)收益少，應(yīng)少提折舊;(2)固定資產(chǎn)使用開始幾年盡快收回原始投資的大部分，以便用收回的資金盡快采用新技術(shù)，增強企業(yè)競爭力;(3)從資金的時間價值看，早收回投資比晚收回投資價值更高;(4)可以避免無形損耗帶來的風險和意外事故提前報廢所造成的損失。

　　155.固定資產(chǎn)的特點：(1)使用中的固定資產(chǎn)價值雙重存在;(2)固定資產(chǎn)投資的集中性和分散性;(3)固定資產(chǎn)價值補償和實物更新是分別進行的。轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　156.固定資產(chǎn)管理的要求：(1)保證固定資產(chǎn)完整無缺;(2)提高固定資產(chǎn)的完好程度和利用效果;(3)正確核定固定資產(chǎn)需用量;(4)正確計算固定資產(chǎn)折舊額，有計劃地計提固定資產(chǎn)折舊;(5)要進行固定資產(chǎn)投資的預(yù)測。

　　157.存貨控制的目的：是為了在存貨成本和效益之間作出權(quán)衡，在維持企業(yè)高效率地連續(xù)運營的前提下，以最小的存貨投資獲取最大的利潤。

　　158.存貨的控制方法：(1)重點管理法，又稱ABC分析法;(2)比率分析;(3)經(jīng)濟訂購批量法;(4)訂貨點法。

　　159.成本和費用控制的作用：(1)對成本、費用起限制作用，促使企業(yè)降低成本;(2)成本控制日常化，按計劃支出，保證完成成本、費用計劃。

　　160.成本和費用控制的步驟：即制定成本和費用控制標準;執(zhí)行標準;確定差異、分析原因、清除差異;考核獎懲。

　　161.成本和費用控制的組織要求：就是要建立成本和費用控制體系，實行成本和費用分級分口管理責任制。具體包括：(1)從縱向上明確從廠部到車間、班組以至個人在成本和費用控制方面的內(nèi)容;(2)從縱向上明確各個職能部門成本和費用管理的內(nèi)容。這就要求把成本和費用分解為各項具體指標層層下達，使成本和費用計劃落實到部門和崗位責任制。轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　162.成本和費用管理的要求主要有：(1)正確區(qū)分各種費用的界限，嚴格遵守成本和費用開支范圍;(2)正確處理生產(chǎn)經(jīng)營耗費和生產(chǎn)經(jīng)營成果的關(guān)系;(3)實行成本和費用的全面管理，建立成本、費用管理責任制。

　　163.成本費用預(yù)測方法：(1)產(chǎn)量成本預(yù)測法;(2)目標成本預(yù)測法;(3)因素分析法;(4)標準成本的制定。

　　164.成本計劃編制的要求：(1)要以先進合理的技術(shù)經(jīng)濟定額為依據(jù)來編制成本計劃。這些定額包括物資消耗定額、勞動定額、費用開支定額等;(2)要以其他生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)編制成本計劃;也就是要根據(jù)生產(chǎn)計劃、物資供應(yīng)計劃、勞動工作計劃等為依據(jù)來編制成本計劃;(3)要按照分級歸口管理的原則來組織成本計劃編制。由財務(wù)部門負責組織有關(guān)部門參與成本計劃編輯，保證成本計劃符合實際。

　　165.利潤控制的主要內(nèi)容包括：(1)企業(yè)必須加強各方面的管理工作，建立責任制度，將責權(quán)利結(jié)合起來，調(diào)動各方的積極性，保障各項生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實現(xiàn);(2)企業(yè)要及時根據(jù)市場的需要變動，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃，發(fā)展新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，擴大產(chǎn)品銷售，增加銷售收入;(3)企業(yè)要挖掘潛力，節(jié)約消耗，壓縮各項費用開支，降低產(chǎn)品成本，提高利潤水平;(4)企業(yè)根據(jù)自身財務(wù)狀況，選擇最佳投資組合，增加投資收益，減少投資損失;(5)企業(yè)要加強經(jīng)營管理，充分利用各類資產(chǎn)，嚴格控制營業(yè)外支出，盡量減少各類損失。

　　166.利潤分配的原則：要遵循統(tǒng)籌兼顧的原則。(1)要處理好國家與企業(yè)之間的關(guān)系;(2)要處理好所有者與經(jīng)營者之間的關(guān)系。總之，各方的利益要協(xié)調(diào)，才能調(diào)動各個方面的積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　167.財務(wù)分析：是以企業(yè)財務(wù)報表(會計報表)為主要依據(jù)，對企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行評價和分析。財務(wù)分析的方法一般有趣是分析法和比率分析法。分析企業(yè)的內(nèi)容有償債能力、營運能力、獲利能力分析。

　　168.償債能力(又稱償還能力)分析：償債能力是資產(chǎn)與負債的比率，資產(chǎn)大于負債說明企業(yè)有償債能力。主要有：短期償債能力(分析指標有流動比率和速動比率)，其中，一般要求流動比率以2 ∶1為宜，速動筆率以1∶1為宜。另外還有長期償債能力分析(分析指標有負債比率和負債對股東權(quán)益比率)。

　　169.營運能力分析：營運能力是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)額為資產(chǎn)的倍數(shù)，反映資產(chǎn)的利用率(周轉(zhuǎn)次數(shù))，在一定時期內(nèi)周轉(zhuǎn)次數(shù)越多越好。分析的主要指標有流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。

　　170.盈利能力：是指企業(yè)獲取利潤的能力。利潤是投資者取得投資收益、債權(quán)人收取本息的資金來源，是經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績的體現(xiàn)，也是職工集體福利設(shè)施不斷完善的重要保障。

　　171.獲利能力(又稱盈利能力)分析：企業(yè)的盈利能力主要用資金利潤率、銷售利稅率、成本費用利潤率來評價。(1)資金利潤率是企業(yè)所實現(xiàn)的利潤總額與資本金總額的比率;(2)銷售利稅率是企業(yè)利稅總額與銷售凈額的比率;(3)成本費用利潤率是企業(yè)利潤總額與成本費用總額的比率。

　　172.利潤分配的原則：必須處理好國家與企業(yè)、所有者與經(jīng)營者之間的經(jīng)濟關(guān)系，遵循統(tǒng)籌兼顧的原則，兼顧國家與企業(yè)、所有者與經(jīng)營者之間的關(guān)系。轉(zhuǎn)自環(huán) 球網(wǎng) 校edu24ol.com

　　173.利潤分配的程序：首先，企業(yè)取得的利潤總額應(yīng)當按照國家規(guī)定作相應(yīng)的調(diào)整，然后按照稅法繳納所得稅;然后，將凈利潤按照下列順序進行分配：①被沒收的資產(chǎn)損失，支付各項稅收的滯納金和罰款;②彌補企業(yè)以前的年度虧損;③提取法定盈余公積金;④提取公益金;⑤向投資者分配利潤。如果是股份有限公司，在提取公益金后，可以先支付優(yōu)先股股利，再提取任意盈余公積金，最后支付普通股股利。

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