2021年高級經濟師人力資源真題（考生回憶版)

【案例分析題】

(二)

某股份制公司是一家從國有企業轉制而來的化工集團。近些年來，公司規模迅速擴大且效益良好，但也面臨著一些新問題。最近幾年，本地建成了兩家大型化工企業，它們的薪酬水平都較高，導致本公司一些技術和管理骨干流失，員工離職率上升。近期，公司要上馬精細化工項目，希望能吸引更多優秀人才加盟。

公司現行的薪酬制度是在轉制時制定的。盡管當時拉開了不同崗位之間的薪酬差距，但考慮到實際情況和員工的接受程度，不同崗級之前的絕對薪酬差距比較小，重要崗位的薪酬水平缺乏市場競爭力。

1. 從經濟學角度分析，大型企業支付高工資的理由。

參考答案：

效率工資是指企業提供的一種高于市場均衡水平的工資。企業之所以愿意支付高工資，一個基本假設就是高工資往往能夠帶來高生產率，支持這種假設計的理由主要有三點：

(1)高工資能夠幫助企業吸引到更為優秀、生產率更高的員工。企業可以眾多求職者中“汲取精華”，招募到能力更強，生產率更高的員工。

(2)高工資有利于降低員工的離職率，強化他們的實際生產率。高工資會使員工流動的機會成本增加，從而消弱他們流動的機會，同時，企業降低離職率后更愿意進行人力資本投資，從而進一步提高員工的生產率。

(3)高工資能夠讓人產生公平感。員工對于工資的滿意度會受到他們感受到的公平感的影響。

2. 若該公司將薪資調高于市場水平，人力資源管理方面有哪些好處。

參考答案：

公司將薪資調至高于市場水平的薪酬策略，屬于市場領先策略。

市場領先策略即組織支付比市場平均水平高很多的薪酬。一般適用于規模大、投資回報率高、薪酬成本在經營總成本中所占的比率較低、產品市場上的競爭者較少的企業。

市場領先策略的優點包括：

能吸引大批求職者，提高員工質量，改進員工工作績效，減少員工離職率，減少由于薪酬經常調整而帶來的薪酬管理成本，有利于減少因薪酬問題而引發的勞動糾紛，同時有利于提高企業的形象和知名度。

3. 針對該公司薪酬管理存在的問題，提出對策建議。

參考答案：

該公司在薪酬管理方面所存在的問題主要是薪酬結構設計不合理，造成重要崗位薪酬水平缺少競爭力，為了適應企業的發展需要，需要重新進行薪酬結構設計，該公司可以考慮采用寬帶式薪酬結構。原因如下：

寬帶型薪酬結構是一種對傳統帶有大量等級層次的垂直型薪酬結構的一種改進或替代。根據美國薪酬管理學會的定義，寬帶型薪酬結構就是指對多個薪酬等級及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有相當少數的薪酬等級及較寬等級變動范圍的薪酬結構。一般來說，在寬帶型薪酬結構中每個薪酬等級的最高值和最低值之間的區間變動比例可達100%或100%以上。

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