2012年房地產估價師《經營與管理》精講(78)

更新時間：2012-02-29 14:52:08 來源：|0

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　　⑴ 建設工程合同總體策劃階段，開發商和承包商要慎重研究確定影響整個工程、整個合同實施的根本性、方向性重大問題，確定工程范圍、承包方式、合同種類、合同形式與條件、合同重要條款、合同簽訂與實施過程中可能遇到的重大問題、以及相關合同在內容、時間、組織及技術等方面的協調等。$lesson$

　　⑵ 由于投標招標是合同的形成階段，對合同的整個生命周期有根本性的影響，通過對招標文件、合同風險、投標文件等的分析和合同審查，明確合同簽訂前應注意的問題，就成為投標招標階段合同管理的主要任務。

　　⑶ 合同分析是合同執行的計劃，要通過合同分析具體落實合同執行戰略，同時，還要通過合同分析與解釋，使每一個項目管理的參與者，都要明確自己在整個合同實施過程中的位置、角色及與相關內外部人員的關系，客觀、準確、全面地念好"合同經"。

　　⑷ 合同實施過程中的控制是立足于現場的合同管理，其主要工作包括合同實施監督、合同跟蹤、合同診斷和合同措施的決策等。建立合同實施保證體系、完善合同變更管理和合同資料的文檔管理，是搞好合同實施控制的關鍵。

　　五、安全管理

　　安全問題是影響工程建設進度、質量和成本的重要方面，加強安全管理，對提高開發項目的總體經濟效益和社會效益有著重要的意義。工程建設中安全管理的原則是安全第一、預防為主。在規劃設計階段，要求工程設計符合國家制定的建筑安全規程和技術規范，保證工程的安全性能。在施工階段，要求承包商編制施工組織設計時，應根據建筑工程的特點制定相應的安全技術措施;對專業性較強的工程項目，應當編制專項安全施工組織設計，并采取安全技術措施。

　　為了達到安全生產的目的，要求承包商在施工現場采取維護安全、防范危險、預防火災等措施;有條件的，應當對施工現場實行封閉管理。施工現場對毗鄰的建筑物、構筑物和特殊作業環境可能造成損害的，建筑施工企業應當采取安全防護措施。承包商還應當遵守有關環境保護和安全生產的法律、法規的規定，采取控制和處理施工現場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、振動對環境的污染和危害的措施。對于可能出現的：①需臨時占用規劃批準范圍以外場地;②可能損壞道路、管線、電力、郵電通信等公共設施;③需要臨時停水、停電、中斷道路交通;④需要進行爆破作業等情況，開發商應按照國家有關規定辦理申請批準手續。

　　施工現場的安全由建筑施工企業負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現場的安全生產管理。開發商或其委托的監理工程師應監督承包商建立安全教育培訓制度，對危及生命安全和人身健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。開發商與承包商還要認真協調安排工程安全保險事宜，按雙方約定承擔支付保險費的義務。

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