2012年房地產估價師《經營與管理》精講(77)

更新時間：2012-02-29 14:53:27 來源：|0

瀏覽

房地產估價師報名、考試、查分時間免費短信提醒

地區

獲取驗證立即預約

請填寫圖片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚，換張圖片

免費獲取短信驗證碼

　　⑷ 制定有效的獎勵措施。成本控制的獎勵措施對調動各級各類人員降低成本的積極性非常有益。除物質獎勵和精神獎勵外，為有突出貢獻的人員提供專業進修、職級晉升和國內外考察機會等，也是非常有效的方法。$lesson$

　　四、合同管理

　　隨著中國建筑市場的日趨完善和逐漸與國際慣例接軌，合同管理在現代建筑工程項目管理中的地位越來越重要，已經成為與質量控制、進度控制、成本控制和信息管理等并列的一大管理職能。

　　㈠合同管理的作用

　　⑴ 確定了工程實施和工程管理的工期、質量、價格等主要目標，是合同雙方在工程中進行各種經濟活動的依據;

　　⑵ 規定了合同雙方在合同實施過程中的經濟責任、利益和權利，是調節合同雙方責權利關系的主要手段;

　　⑶ 履行合同、按合同辦事，是工程過程中雙方的最高行為準則，合法合同一經簽署，則成為一個法律文件，具有法律約束力;

　　⑷ 一個項目的合同體系決定了該項目的管理機制，開發商通過合同分解或委托項目任務，實施對項目的控制;

　　⑸ 是合同雙方在工程實施過程中解決爭執的依據。

　　㈡房地產開發項目的主要合同關系

　　⑴ 開發商的主要合同關系：開發商為了順利地組織實施其所承擔的開發項目，需要在開發過程中簽署一系列的合同，這些合同通常包括：土地使用權出讓或轉讓合同、勘察設計合同、融資合同、咨詢合同、工程施工合同、采購合同、銷售合同、聯合開發或房地產轉讓合同等。

　　⑵ 承包商的主要合同關系：承包商是工程施工的具體實施者，是工程承包(或施工)合同的執行者。由于承包商不可能、也不需要必備履行工程承包合同的所有能力，因此其通常將許多專業工作委托出去，從而形成了以承包商為核心的復雜合同關系。承包商的主要合同關系包括：工程承包合同、分包合同、供應(采購)合同、運輸合同、加工合同、租賃合同、勞務供應合同、保險合同、融資合同、聯合承包合同等。

　　㈢合同管理的主要工作內容

　　建設工程合同管理工作，包括建設工程合同的總體策劃、投標招標階段的合同管理、合同分析與解釋及合同實施過程中的控制。

更多信息請訪問：房地產估價師頻道 房地產估價師論壇

•2012年房地產估價師考試時間：10月13、14日
•2012房地產估價師網上輔導招生簡章
•2012年全國房地產估價師考試報名時間匯總
•2012年房地產估價師由黑敬祥等主講