⑷ 制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施。成本控制的獎(jiǎng)勵(lì)措施對調(diào)動(dòng)各級各類人員降低成本的積極性非常有益。除物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)外，為有突出貢獻(xiàn)的人員提供專業(yè)進(jìn)修、職級晉升和國內(nèi)外考察機(jī)會等，也是非常有效的方法。$lesson$

　　四、合同管理

　　隨著中國建筑市場的日趨完善和逐漸與國際慣例接軌，合同管理在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中的地位越來越重要，已經(jīng)成為與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制和信息管理等并列的一大管理職能。

　　㈠ 合同管理的作用

　　⑴ 確定了工程實(shí)施和工程管理的工期、質(zhì)量、價(jià)格等主要目標(biāo)，是合同雙方在工程中進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù);

　　⑵ 規(guī)定了合同雙方在合同實(shí)施過程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、利益和權(quán)利，是調(diào)節(jié)合同雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的主要手段;

　　⑶ 履行合同、按合同辦事，是工程過程中雙方的最高行為準(zhǔn)則，合法合同一經(jīng)簽署，則成為一個(gè)法律文件，具有法律約束力;

　　⑷ 一個(gè)項(xiàng)目的合同體系決定了該項(xiàng)目的管理機(jī)制，開發(fā)商通過合同分解或委托項(xiàng)目任務(wù)，實(shí)施對項(xiàng)目的控制;

　　⑸ 是合同雙方在工程實(shí)施過程中解決爭執(zhí)的依據(jù)。

　　㈡ 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的主要合同關(guān)系

　　⑴ 開發(fā)商的主要合同關(guān)系：開發(fā)商為了順利地組織實(shí)施其所承擔(dān)的開發(fā)項(xiàng)目，需要在開發(fā)過程中簽署一系列的合同，這些合同通常包括：土地使用權(quán)出讓或轉(zhuǎn)讓合同、勘察設(shè)計(jì)合同、融資合同、咨詢合同、工程施工合同、采購合同、銷售合同、聯(lián)合開發(fā)或房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同等。

　　⑵ 承包商的主要合同關(guān)系：承包商是工程施工的具體實(shí)施者，是工程承包(或施工)合同的執(zhí)行者。由于承包商不可能、也不需要必備履行工程承包合同的所有能力，因此其通常將許多專業(yè)工作委托出去，從而形成了以承包商為核心的復(fù)雜合同關(guān)系。承包商的主要合同關(guān)系包括：工程承包合同、分包合同、供應(yīng)(采購)合同、運(yùn)輸合同、加工合同、租賃合同、勞務(wù)供應(yīng)合同、保險(xiǎn)合同、融資合同、聯(lián)合承包合同等。

　　㈢ 合同管理的主要工作內(nèi)容

　　建設(shè)工程合同管理工作，包括建設(shè)工程合同的總體策劃、投標(biāo)招標(biāo)階段的合同管理、合同分析與解釋及合同實(shí)施過程中的控制。

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