09年企業人力資源管理師模擬試題(十八)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　2、某大型集團公司人力資源部為了探究更有利于公司招聘某職位人員的渠道，在對以往招聘的相關資料進行整理的基礎上，形成了一份統計表，見表1。

　　(1) 請計算各種招聘渠道的招聘錄用比率和實際錄用人員的單位成本。

　　(2) 在選擇最適全的招聘渠道時應考慮哪些問題?

　　(3) 如果選擇獵頭公司作為該崗位人員的招聘渠道，應注意哪些問題?

　　四、綜合分析題(本題共30分)

　　圖2為某電子產品公司的組織結構圖.該圖表明，總經理對公司的財務和人事工作全權負責，并直接管理家電產品車間、電信產品車間及機械產品車間3個生產部門.設副總經理2名，其中1名負責企業的行政部和辦公室的工作：另1名副總經理負責研發部、銷售部以及企業規劃部的運作.公司的業務流程是，由企業規劃部在總經理和1名主管副總的領導下，根據市場信息來規劃產品的研制與生產;研發部門按照企業規劃部的規劃，負責新產品的研發工作;新產品研制成功，經公司領導討論決定后，交由產品車間負責生產;銷售部銷售生產出來的產品，并負責收集市場反饋信息.

　　隨著企業的不斷發展和壯大，高層管理者日益感到現行的組織結構存在不足，管理機構臃腫，人浮于事的現象比較嚴重;產品無法滿足客戶的需要，銷售額出現了下滑趨勢;各部門之間，尤其是生產部門與其它職能部門之間的沖突時有發生.在管理咨詢老師的建議下，企業領導決定按照事業部制的方式對組織結構進行調整和變革，以達到提高管理效率，增強企業競爭力的目的.