人力資源管理薪酬調(diào)查方法案例分析(一)
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薪酬調(diào)查方法
首先，薪酬調(diào)查流程
薪酬調(diào)查的步驟和內(nèi)容：
1、選擇調(diào)查對(duì)象：在選擇調(diào)查對(duì)象時(shí)，應(yīng)本著與企業(yè)薪酬管理有可比性的原則，一般地說(shuō)，可供調(diào)查的對(duì)象有五類(lèi)，通常在10家以上企業(yè)。
2、爭(zhēng)取調(diào)查對(duì)象的企業(yè)合作
一般來(lái)說(shuō)爭(zhēng)取調(diào)查對(duì)象合作，需要遵循以下原則
確定具有代表性的職位。一般講具有代表性的職位應(yīng)滿足如下條件：
(1)具有可比性：即選擇的崗位其工作責(zé)權(quán)、重要程度、復(fù)雜程度與本企業(yè)需要調(diào)查的崗位具有可比性;
(2)崗位穩(wěn)定性：不要選擇一些具有臨時(shí)性工作的崗位，如崗位評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)崗位;
(3)等級(jí)界限較明顯：如總經(jīng)理助理崗位在一些單位是高管層，而在另上些單位是個(gè)虛職，這樣等級(jí)模糊的崗位不要選擇;
(4)數(shù)量相對(duì)較多：如果選擇只是少數(shù)一家或幾家企業(yè)有的崗位搞薪酬調(diào)查肯定得不到好的結(jié)果;
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