相關推薦：各省市2019上半年人力資源管理師成績查詢入口匯總

新型組織結構模式

(一)多維立體組織結構

是矩陣組織的進一步發展，它把矩陣組織結構形式與事業部制組織結構形式有機地結合在一起

多維立體組織結構綜合考慮了產品、地區與職能參謀機構

形成了三類主要的管理組織機構系統。

一是 按產品劃分事業部，即利潤中心;

二是 按職能劃分專業參謀機構，即專業成本中心;

三是 按地區劃分管理機構，即地區利潤中心。這種組織結構模式把產品事業部經理、地區經理和總公司專業職能參謀部門很好地統一協調起來，由三方代表共同組成產品事業委員會，對各類產品的生產與銷售進行領導。它主要應用于跨國公司和規模巨大的跨地區公司。

(二)模擬分權組織結構

模擬分權組織結構是指根據生產經營活動連續性很強的大型聯合企業

把企業分成許多“組織單位”， 使每一單位負有“模擬性”的盈虧責任，實現“模擬”的獨立經營、獨立核算，以調動其生產經營積極性和主動性，達到改善整個企業生產經營管理的目的的組織結構。

(三)分公司與總公司

分公司與總公司結構模式較多地出現在由橫向合并而形成的企業中，合并后各分公司保持了較大的獨立性。

分公司是總公司的分支機構或附屬機構，在法律上和經濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業。分公司沒有獨立名稱。如果發生資不抵債的情況，總公司必須以其資產對分公司的債務負責。

(四)子公司與母公司

子公司是指受集團或母公司控制但在法律上獨立的法人企業。這種結構

模式的特點是，子公司不是母公司本身的一個組成部分或分支機構，它有自己的公司名稱和董事會，有獨立的法人財產，并以此承擔有限責任，可以以自己的名義從事各種業務活動和民事訴訟活動。

(五)企業集團

企業集團是一種以母子公司為主體法人組織共同組成的經濟聯合體，

2.企業集團的職能機構框圖

(1)依托型組織職能機構

依托型組織職能機構又稱依附型組織職能機構，是指由一家實力雄厚的主體企業的職能機構兼任企業集團本部的職能機構。

(2)獨立型組織職能機構

具體可采用事業部制、超事業部制等。

(3)智囊機構及業務公司和專業中心

智囊機構又稱決策咨詢委員會、戰略研究部或信息公司，其任務有：

A、搜集相關信息資料，

B、參與制定集團的經營戰略規劃、中長期計劃和年度生產經營計劃;

C、根據理事會的指示，為集團高層對重大問題的決策提供備選方案，參與集團的決策活動，為集團制定和實施正確的經營決策出謀劃策。

業務公司和專業中心一般是獨立核算、自負盈虧、自求發展的法人實體

(4)非常設機構

組成臨時性工作機構，直接歸集團的負責人指揮，開展工作，完成任務后，工作人員仍回到原來的單位或另行安排工作。

以上是環球網校編輯整理的2019下半年二級人力資源師<理論知識>要點:新型組織結構模式，希望可以幫到大家。

溫馨提示：歡迎關注環球網校人力資源管理師考試頻道，更多資料可以點擊下方按鈕免費下載學習~