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組織結構設計的基本理論

組織結構是組織內部分工作協作的基本形式或框架

(一)組織設計理論的內涵

1.組織理論與組織設計理論的對比分析

組織理論又被稱作為廣義的組織理論或大組織理論，它包括了組織運行的全部問題。

組織調理論主要研究:企業組織結構的設計,把組織結構設計中的影響因素來研究.

狹義的組織理論或小組織理論，包括組織設計理論。

2.組織理論的發展

組織理論的發展大致經歷了古典組織理論、近代組織理論和現代組織理論三個階段。

古典組織理論以行政組織理論為依據的，強調剛性;

近代組織理論則是以行為科學為理論依據，它著重強調人的因素。

從組織行為的角度來研究組織結構，現代組織理論以權變管理理論為依據，又強調內外部條件而靈活地進行組織設計。

3.組織設計理論的分類(多選)

組織設計理論又被分為靜態的組織設計理論和動態的組織設計理論。

靜態的組織設計理論主要研究組織的體制、機構和規章。古典組織學派在這一方面，已經做過大量研究。

動態的組織設計理論還加進了人的因素

在動態組織設計理論中，靜態設計理論所研究的內容仍然占有主導的地位，依然是組織設計的核心內容。

(二)組織設計的基本原則(5個)

1.任務與目標原則

企業組織設計的根本目的，是為實現企業的戰略任務和經營目標服務的。這是一條最基本的原則。

2.專業分工和協作的原則

貫徹這一原則，在組織設計中要十分重視橫向協調問題。主要的措施有：(多選)

(1)實行系統管理，把職能性質相近或工作關系密切的部門歸類，成立各個管理子系統，分別由各副總經理(副廠長、部長等)負責管轄。

(2)設立一些必要的委員會及會議來實現協調。

(3)創造協調的環境，提高管理人員的全局觀念，增加相互間的共同語言。

3.有效管理幅度原則

有效管理幅度不是一個固定值，它受職務的性質、人員的素質、職能機構健全與否等條件的影響。管理幅度的大小同管理層次的多少呈反比例關系。

4.集權與分權相結合的原則

集權優點：有利于保證企業的統一領導和指揮，有利于人力、物力、財力的合理分配和使用。

分權優點：是調動下級積極性、主動性的必要組織條件。

合理分權有利于基層根據實際情況迅速而正確地做出決策，也有利于上層領導擺脫日常事務，集中精力抓重大問題。

沒有絕對的集權，也沒有絕對的分權。

企業在確定內部上下級管理權力分工時，主要應考慮的因素有：(多選)

A、企業規模的大小

B、企業生產技術特點

C、各項專業工作的性質

D、單位的管理水平

E、人員素質的要求等

5.穩定性和適應性相結合的原則

外部環境和企業任務發生變化時，能夠繼續有序地正常運轉(穩定)。同時又要保證組織在運轉過程中，能夠根據變化了的情況做出相應的變更，組織應具有一定的彈性和適應性。如何穩定：建立明確的

A、指揮系統、B、規章制度;C：有較好適應性的組織形式和措施

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