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組織結構設計的程序

1.分析組織結構的影響因素，選擇最佳的組織結構模式。(多選)

A、企業(yè)環(huán)境。變——分權 不變——集權

B、企業(yè)規(guī)模。一般而言，企業(yè)規(guī)模小，管理工作量小，為管理服務的

組織結構也相應簡單;企業(yè)規(guī)模大，管理工作量大，需要設置的管理機構多，各機構間的關系也相對復雜。可以說，組織結構的規(guī)模和復雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而相應增長的。

C、企業(yè)戰(zhàn)略目標。企業(yè)戰(zhàn)略目標與組織結構之間是作用與反作用的關系，有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略目標就有什么樣的組織結構，同時企業(yè)的組織結構又在很大程度上，對企業(yè)的戰(zhàn)略目標和政策產(chǎn)生很大的影響。企業(yè)在進行組織結構設計和調(diào)整時，只有對本企業(yè)的戰(zhàn)略目標及其特點，進行深入的了解和分析，才能正確選擇企業(yè)組織結構的類型和特征。

D、信息溝通。組織結構功能的大小，在很大程度上取決于它能否獲得信息

2.根據(jù)所選的組織結構模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門。

3.為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織機構設置。

4.將各個部門組合起來，形成特定的組織結構。

5.根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結構。

以上是環(huán)球網(wǎng)校編輯整理的2019下半年二級人力資源師<理論知識>要點:組織結構設計的程序，希望可以幫到大家。

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