2017年人力資源管理師二級考前復習:人力資源需求預測的內容及局限性
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017年人力資源管理師二級考前復習:人力資源需求預測的內容及局限性”的復習資料，主要講人力資源需求預測的內容及局限性知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
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人力資源需求預測的內容及局限性(環球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資源需求預測的內容及局限性)
內容(1)企業人力資源需求預測企業人力資源需求預測是指從企業經濟發展的長遠利益出發，對企業所需要的人力資源數量和質量進行的科學分析和預測。
(2)企業人力資源存量與增量預測企業人力資源存量與增量預測是對企業現在和未來擁有的不同層次的人力資源的數量的推測與判斷。
(3)企業人力資源結構預測當社會總的人力資源結構和經濟結構發生變化時，就會引起企業人力資源結構的變化，進行人力資源結構預測，可以保證企業在任何情況下都具有較好的人力資源結構的最佳組合，以避免出現不同層次人力資源組織的不配套，或結構及比例失調等狀況。
(4)企業特種人力資源預測對企業特種人力資源進行預測具有極強的針對性，能使企業通過一些特殊手段與方法，加快開發和培養特殊的人才資源，使企業人力資源在變革中占有一席之地。
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人力資源預測的局限性(環球網校人力資源管理師頻道為您提供人力資源需求預測的內容及局限性)
(1)環境可能與預期的情況不同人力資源并非完全嚴謹的科學，企業的生存環境充滿了復雜性和不確定性。因此企業要有思想準備，制定應急計劃，以防止危急事件的出現。
(2)企業內部的抵制人力資源規劃體系的引入可能會改變企業中不同群體之間的利益分配關系，招致企業內部的反對傾向，妨礙規劃的實施，在大企業尤為如此。
(3)預測的代價高昂預測需要投入大量的人力、物力、財力，而人力資源的收益很難評估，尤其是人力資源的潛在收益往往容易被低估，不可能把這個量化并用于企業人力資源規劃。人力資源規劃是昂貴的。
(4)知識水平的限制人力資源預測和規劃都是相當復雜的工作。它要求預測者具有高度的想象力、分析能力和獨創性，管理者必須探求不斷提高其預測能力的方式。
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