2016年助理人力資源管理師企業人員供需平衡分析復習
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【摘要】環球網校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2016年助理人力資源管理師企業人員供需平衡分析復習”的復習資料，主要介紹了企業人員供需平衡分析知識點，供考生復習備考之用，詳見下文。
企業人員的供需平衡分析(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業人員供需平衡分析知識點)
企業人力資源供求關系有三種情況：人力資源供求平衡;供大于求，導致組織內部人浮于事，內耗嚴重，生產或工作效率低下;供小于求，企業設備閑置，固定資產利用率低，也是一種浪費。
當供不應求時，要根據具體情況選擇不同方案以避免短缺現象的發生：
?、艑⒎蠗l件，而又處于相對富裕狀態的人調往空缺位置。
⑵如高技術人員出現短缺，應擬定培訓和晉升計劃，在企業內部無法滿足要求時，應擬定外部招聘計劃。
?、侨缍倘爆F象不嚴重，且員工愿意延長工作時間，則可以根據《勞動法》規定，制定延長工時適當增加報酬的計劃。
?、忍岣咂髽I資本技術有機構成，提高工人的勞動生產率，形成機器代替人力資源的格局。
?、芍贫ㄆ赣梅侨罩婆R時用工計劃，如返聘已退休者，或聘用小時工等。
⑹制定聘用全日制臨時用工計劃。
環球網校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。
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解決企業人力資源過剩的方法有：(環球網校人力資源管理師頻道為您提供企業人員供需平衡分析知識點)
?、呸o退某些勞動態度差、技術水平低、勞動紀律觀念差的員工。
⑵合并關閉某些臃腫的機構。
?、枪膭钐崆巴诵莼騼韧恕?/p>
?、燃訌娕嘤柟ぷ?，提高員工整體素質。
⑸減少工作時間，降低工資水平。
?、式档凸ぷ魍瓿闪?，降低工資水平。
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