監理的任務殛工作內容

　　三控兩管一協調，即：

　　投資控制;質量控制;進度控制;合同管理;信息管理;協調各方關系。

　　施工監理的范圍：依據建設單位與監理單位簽訂的建設監理合同文本中所涉及的范圍。施工階段是從施工前準備、開工審批手續、分包審查、材料設備廠家選定、施工進度、施工質量及工程造價控制到竣工結算、缺損責任認定和工程保修的全過程。

　　(一)施工準備階段

　　參與設計交底;

　　審定施工組織設計;

　　查驗施工測量放線成果：

　　第一次工地會議;

　　施工監理交底;

　　核查開工條件并簽發開工令。

　　(二)施工階段

　　I施工進度控制

　　(1)審批施工進度計劃;

　　(2)監督實施進度計劃;

　　(3)及時調整進度計劃。

　　2施工質量控制

　　(1)對施工現場有目的地進行巡視檢查和旁站監理;

　　(2)核查并認定工程的預檢項目;

　　(3)核查驗收并簽認隱蔽工程;

　　(4)核查驗收并簽認進場的材料;

　　(5)核查并簽認分項工程驗收;

　　(6)核查并簽認分部工程驗收;

　　(7)參與竣工驗收并簽發有關文件;

　　(8)參與或協助質量問題和質量事故的處理。

　　3造價控制

　　(1)依據概預算合同，建立工程量臺賬;

　　(2)審查承包單位編制的各階段資金使用計劃;

　　(3)嚴格做好工程量計量和工程款的支付;

　　(4)做好竣工結算。

　　4合同管理

　　(1)采取動態管理合同的辦法，對不符合合同約定的行為，提前向建設單位和承包單位發出通報，防止偏離合同約定的事件發生;

　　(2)設計變更，設計洽商的管理;

　　(3)工程暫停及復工令;

　　(4)工程延期的審批;

　　(5)違約處理;

　　(6)對合同爭議的調解。

　　5工程保修期的監理

　　(1)在保修期內監理要定期回訪，檢查出現的各種問題，并備案歸檔

　　(2)檢查保修合同規定的缺損修復質量;

　　(3)對缺損原因及責任進行調查和確認;

　　(4)協助建設單位結算保修抵押金。