2施工管理組織機構我公司建立了一套完整的管理體系，培養了一支高素質的施工隊伍，具有組織大型工程施工的豐富經驗，先后為數百家大中型企業完成了機械安裝建設項目，天津電視臺，廈門廣播電視中心主樓，天津國際新聞中心，北京光華長安大廈等。我單位靠一流的人才、一流的技術、一流的產品、一流的施工和一流的服務成為國內知名的機電工程承包商。$lesson$

　　在本工程的實施中，我公司將充分發揮技術及工程上的綜合優勢，特別是技術、人力、機具、資源，包括售后服務等方面的精干力量，根據ISO9002各項要求，和中央電視臺工程領導小組、監理公司一起做好本項目建設的各項工作。我們有實力并用充分的準備來完成該項目。我們將用真誠的服務，優良的質量，精心組織，精心施工，為用戶提供滿意的工程，為中央電視臺設備的安全運轉，節目的正常播出以及工作人員工作環境的舒適性提供更為有力的空調環境。為此，我們選擇專業技術人員及技術工人組成中央電視臺項目部，采用項目法施工，設項目主管經理一名，項目經理一名，項目主任工程師一名，項目經理部下設五個職能組，六個施工隊。

　　2.1組織機構

　　2.2管理思想樹立創新意識，集中統一領導，堅持系統管理，增強用戶觀念。

　　2.3管理目標信守合同，嚴格實施質量、安全、工期、成本控制，優質、 高效完成工程任務。

　　2.4管理原則在中央電視臺工程領導小組、監理公司以及清華同方人環工程公司的領導下，協調和控制各管理環節間關系，保證管理工作整體功能的優化，實現管理程序化、工作標準化、考核制度化、施工專業化。

　　2.5職責劃分

　　2.5.1主管經理：

　　為本公司工程總負責人，負責各項目總體協調，確定項目管理運作方式，為施工創造良好的外部環境。

　　2.5.2項目管理部：

　　負責各項目協調管理工作，包括與公司內部各專業間、部門間的協作，保證施工用物料的及時組織供應、技術支持、質量安全監督等的順利開展，定期向主管經理匯報，保證對工程質量、安全進度的有效控制。

　　2.6項目經理部主要職責：

　　2.6.1圍繞工程項目，全面地對工程項目合同以及施工全過程進行管理。

　　2.6.2通過計劃、組織、協調、控制等手段以及生產諸要素的優化配置和動態管理，確保項目合同目標的實現。調動一切積極因素，采取一切可用的手段，滿足建設方對工期的要求。

　　2.6.3負責處理項目的內外部關系。

　　2.6.4支持質量檢驗人員行使質量否決權。

　　2.6.5對工程安全進行宏觀控制管理。

　　2.7計劃施工組主要職責：

　　2.7.1組織施工，布置施工任務，對施工進度負責。

　　2.7.2負責工程施工生產協調、人員、機具、材料的組織工作。

　　2.7.3負責質量、安全、進度等保證措施的實施，杜絕重大設備人身傷亡事故。

　　2.7.4定期組織施工生產會，采取一切必要措施保證施工進度。

　　2.7.5組織編制施工方案，并審核批準

　　2.7.6組織工程技術、質量、安全及消防檢查現場會。

　　2.7.7組織工程技術交底工作。

　　2.7.8按時間要求編制月施工計劃及統計月實際完成情況，并根據現場實際及時調整施工計劃。

　　2.7.9簽署質量資料評定意見，負責組織督促竣工資料的整理、歸檔。

　　2.8技術質安組主要職責：

　　2.8.1負責合同范圍內的各項技術工作。

　　2.8.2編制施工技術方案，對施工人員進行專業技術交底。

　　2.8.3收集、整理工程中的各種技術、質量資料，負責組織竣工資料的整理、歸檔。

　　2.8.4負責在現場結合現場實際情況進行局部技術變更，并對變更工作量進行申報。

　　2.8.5物資采供組主要職責：保證使用于本項目的各種物資、材料符合設計和規范、標準的要求。

　　2.9本項目管理特別措施列為中國三安公司2001年度重點工程，全公司系統全方位保證項目的運作。建立項目簡報制度，每旬將本項目的各種質量、安全、進度、協作關系情況實時向業主、監理公司、同方人環工程公司匯報。

　　2.10本工程主要負責人員安排

　　2.10.1各工種人員配置

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