(四)建設準備工作

　　在項目初步設計文件獲得批準后，開工建設之前，要切實做好各項施工前準備工作，主要包括：組建籌建機構，征地、拆遷和場地平整;落實和完成施工用水、電、路等工程和外協條件;組織設備和特殊材料訂貨，落實材料供應，準備必要的施工圖紙;組織施工招標投標、擇優選定施工單位、簽訂承包合同，確定合同價;報批開工報告等工作。開工報告獲得批準后，建設項目方能開工建設，進行施工安裝和生產準備工作。

　　(五)建設實施工作：組織施工和生產準備

　　項目經批準開工建設，開工后按照施工圖規定的內容和工程建設要求，進行土建工程施工、機械設備和儀器的安裝，生產準備和試車運行等工作。施工承包單位應采取各項技術組織措施，確保工程按合同要求，按合同價如期保質完成施工任務，編制和審核工程結算。

　　生產準備應包括招收和培訓必要的生產人員，并組織生產人員參加設備的安裝調試工作，掌握好生產技術和工藝流程;做好生產組織的準備：組建生產管理機構、配備生產人員和制定必要規章制度;做好生產技術準備：收集生產技術資料，各種開車方案，編制崗位操作法，新技術的準備和生產樣品等;做好生產物資的準備：落實原材料、協作產品、燃料、水、電、氣等來源和其他協作配備條件，組織工器具、備品、備件的制造和訂貨。

　　(六)項目竣工驗收、投產經營和后評價

　　建設項目按照批準的設計文件所規定的內容全部建成，并符臺驗收標準，即生產運行合格，形成生產能力，能正常生產出合格產品;或項目符合設計要求能正常使用的。應按竣工驗收報告規定的內容，及時組織竣工驗收和投產使用，并辦理固定資產移交手續和辦理工程決算。

　　項目建成投產使用后，進入正常生產運營和使用過程一段時間(一般為2到3年)后.可以進行項目總結評價工作，編制項目后評價報告，其基本內容應包括：生產能力或使用效益實際發揮效用情況;產品的技術水平、質量和市場銷售情況;投資回收、貸款償還情況;經濟效益、社會效益和環境效益情況;及其他需要總結的經驗。