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注冊會計師《公司戰略與風險管理》第二章:一般宏觀環境分析

更新時間:2013-05-16 10:26:31 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 《公司戰略與風險管理》第二章根據外部環境因素對企業生產經營活動影響的方式和程度,一般可將企業外部環境分為三大類:(一)一般宏觀環境(二)行業環境

  一、企業外部環境分類

  根據外部環境因素對企業生產經營活動影響的方式和程度,一般可將企業外部環境分為三大類:

  (一)一般宏觀環境

  (二)行業環境

  (三)經營環境與競爭優勢環境

  【相關鏈接】三大類環境彼此關聯、相互影響,具有復雜性、動態性和不確定性等特征。

  二、一般宏觀環境分析(PEST分析)

  (一)政治和法律因素

  一般來說,一些政治因素對企業行為有直接影響,而法律法規會間接影響企業的活動。

  1.政治和法律因素分析包括以下四個方面:

  (1)企業所在地區和國家的政局穩定狀況;

  (2)政府行為對企業的影響;

  (3)執政黨所持的態度和推行的基本政策,以及這些政策的連續性和穩定性;

  (4)各政治利益集團對企業活動產生的影響。

  2.相關的政治風險可分三類:

  (1)所有權風險;

  (2)經營風險;

  (3)轉移風險。

  3.政治法律因素特點:

  (1)不可測性;

  (2)直接性;

  (3)不可逆轉性。

  4.企業可以采取應對政治風險的措施有:

  (1)在向某個國家投資前先進行詳細的風險評估;

  (2)與其他企業一起執行項目以分散風險;

  (3)避免完全信賴某個國家;

  (4)向本國政府尋求政治支持;

  (5)與當地企業合作以提高項目的可承接性并尋求政治支持。

  (二)經濟因素

  經濟因素分析包括以下方面:

  (1)社會經濟結構(其中最重要的是產業結構);

  (2)經濟發展水平(國家經濟發展的規模、速度和水平);

  (3)經濟體制(國際經濟組織的形式);

  (4)宏觀經濟政策;

  (5)當前經濟狀況;

  (6)其他一般經濟條件。

  (三)社會和文化因素

  社會文化因素分析包含以下方面:

  (1)人口狀況;

  (2)社會流動性;

  (3)消費心理;

  (4)生活方式變化;

  (5)文化傳統;

  (6)價值觀。

  (四)技術因素

  1.技術因素分析包含以下方面:

  (1)技術水平;

  (2)技術力量;

  (3)新技術的發展。

  2.技術環境對戰略產生的影響:

  (1)技術進步使企業能對市場和客戶更有效分析;

  (2)新技術使企業擴大經營范圍或開辟新市場;

  (3)技術進步可創造競爭優勢;

  (4)技術進步使現有產品淘汰或縮短產品生命周期;

  (5)新技術使企業關注環保、社會責任和可持續增長。

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