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2012年《公司戰略與風險管理》輔導:第七章(3)

更新時間:2012-08-29 09:51:04 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  一、 基于發展階段的財務戰略選擇【重點掌握】

  (一) 產品的生命周期

  產品的生命周期理論假設產品都要經過引入階段、成長階段、成熟階段和衰退階段(見圖7―1)。

  表7-1總結了產品生命周期的特征

  表7-1產品生命周期各階段的特征

 
引入期
成長期
成熟期
衰退期
顧客
需要培訓
早期采用者
更廣泛
接受
效仿購買
巨大市場
品牌選擇
有見識
挑剔
產品
處于實驗階段
質量沒有標準,也沒有穩定的設計,設計和發展帶來更大的成功
產品的可靠性、質量、技術性和設計產生了差異
各部門之間標準化的產品
產品范圍縮減
質量不穩定
風險
增長掩蓋了錯誤的決策
重大
廣泛波動
利潤率
高價格、高毛利率、高投資、低利潤
利潤最高、公平的高價和高利潤
價格下降、毛利和利潤下降
降低流程和毛利、選擇合理的高價和利潤
競爭者
參與者增加
價格競爭
一些競爭者退出
投資需求
最大
適中
減少
最少或者沒有
戰略
市場擴張,研發是關鍵
市場擴張,市場營銷是關鍵
保持市場份額
集中成本控制或減少成本

  (二)投資組合計劃

  企業可能涉及多種產品或多個業務單元,經理也需要象基金管理者選擇股票一樣進行業務與產品的組合。在產品、市場細分甚至戰略業務單元方面可運用下面四種戰略:

  1. 建設。為增加市場份額進行的一種提高短期盈余和利潤的建設戰略過程;

  2. 持有。旨在維護現有狀況的持有戰略;

  3. 收獲。旨在犧牲長遠發展來追求短期盈余和利潤的收獲戰略;

  4. 剝奪。降低負的現金流并實現其他可以利用的資源。

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