2012年《公司戰略與風險管理》輔導:第七章(3)
更新時間:2012-08-29 09:51:04
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一、 基于發展階段的財務戰略選擇【重點掌握】
(一) 產品的生命周期
產品的生命周期理論假設產品都要經過引入階段、成長階段、成熟階段和衰退階段(見圖7―1)。
表7-1總結了產品生命周期的特征
表7-1產品生命周期各階段的特征
|
引入期 |
成長期 |
成熟期 |
衰退期 |
顧客 |
需要培訓
早期采用者 |
更廣泛
接受
效仿購買 |
巨大市場
品牌選擇 |
有見識
挑剔 |
產品 |
處于實驗階段
質量沒有標準,也沒有穩定的設計,設計和發展帶來更大的成功 |
產品的可靠性、質量、技術性和設計產生了差異 |
各部門之間標準化的產品 |
產品范圍縮減
質量不穩定 |
風險 |
高 |
增長掩蓋了錯誤的決策 |
重大 |
廣泛波動 |
利潤率 |
高價格、高毛利率、高投資、低利潤 |
利潤最高、公平的高價和高利潤 |
價格下降、毛利和利潤下降 |
降低流程和毛利、選擇合理的高價和利潤 |
競爭者 |
少 |
參與者增加 |
價格競爭 |
一些競爭者退出 |
投資需求 |
最大 |
適中 |
減少 |
最少或者沒有 |
戰略 |
市場擴張,研發是關鍵 |
市場擴張,市場營銷是關鍵 |
保持市場份額 |
集中成本控制或減少成本 |
(二)投資組合計劃
企業可能涉及多種產品或多個業務單元,經理也需要象基金管理者選擇股票一樣進行業務與產品的組合。在產品、市場細分甚至戰略業務單元方面可運用下面四種戰略:
1. 建設。為增加市場份額進行的一種提高短期盈余和利潤的建設戰略過程;
2. 持有。旨在維護現有狀況的持有戰略;
3. 收獲。旨在犧牲長遠發展來追求短期盈余和利潤的收獲戰略;
4. 剝奪。降低負的現金流并實現其他可以利用的資源。
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