第三節 SWOT分析

　　一、SWOT分析的概念及作用【掌握】

　　SWOT分析法(也稱TOWS分析法、道斯矩陣)即態勢分析法，20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出，經常被用于企業戰略制定、競爭對手分析等場合。在現在的戰略規劃報告里，SWOT分析應該算是一個眾所周知的工具。通過SWOT分析，可以幫助企業把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方。

　　SWOT分析是將企業內部環境的優勢與劣勢、外部環境的機會與威脅在一張“十”字形圖表中加以對照。既可一目了然，又可以從內外環境相互聯系中做出更深入的分析與評價。內部環境優劣是企業獨有的信息，外部的機會與威脅屬于共有信息。SWOT分析為確定企業因素提供了一個分析框架。SWOT是四個英文單詞的首字母縮寫，即企業內部條件的優勢(Strength)及劣勢(Weakness)和外部環境帶來的機會(Opportunity)及威脅(Threat)。SWOT分析認為，戰略制定的本質在于實現企業內部資源(優勢和劣勢)和企業外部環境(機會和威脅)的匹配。

　　一旦做出了SWOT分析，企業就能夠確定自己在市場地位，從而形成有益的平臺，有利于企業選擇最好的戰略以實現企業目標。企業優勢和劣勢是相對于市場的期望及其競爭對手來說的，如企業相對而言擅長或不擅長什么。SWOT分析突出了長期不變的公司目標與更為明確或較易實現的短期目標之間的差異。根據內部資源分析和外部環境分析，可以重新考慮修訂以前的目標。SWOT分析后對應的戰略安排如圖3-2.

　　典型例題：

　　[單選題]內部優勢較強但外部威脅很大，適合SWOT分析中的( )。

　　A轉移戰略

　　B增長戰略

　　C 多元化戰略

　　D防御戰略

　　【答案】C

　　【解析】內部優勢較強但外部威脅很大是SWOT分析中的第四象限，適合用多元化戰略

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