二、國際化經營的動因【熟悉】$lesson$

　　不同的企業走向國際化的具體原因千差萬別，出于各自不同的考慮，受到各種不同因素的驅使。但是，無論出于何種原因，企業的國際化經營從根本上說都是出于整體戰略的考慮，即為了尋求更大范圍的競爭優勢。最常見的動因包括：

　　(1)尋求資源。由于市場在勞動力(例如最低工資標準和勞動力的流動性)和知識(技術和專業技能)方面的不完善導致各國之間的資源成本存在差異。這些市場的不完善性轉化成企業走向國際的機會。

　　(2)尋求市場。

　　企業從事國際化活動最直接的動因是開發海外市場，在國內市場趨于飽和時為現有的產品和服務尋找新的顧客。隨著經濟全球化的發展，不同國家的消費者在需求偏好和消費習慣上有趨同的傾向，這使得企業有可能將產品和服務推向更廣闊的市場。

　　(3)尋求效率。

　　效率尋求者目的在于以某種方式對現有資源投資的結構進行合理化，從而使投資能通過對分布在不同地理區域活動進行統一管理而獲利。尋求效率的企業有兩類：一類是根據勞動分工將活動分布于發達國家和不發達國家，另一類是將活動分布于經濟結構和收入水平類似的國家。這類企業希望通過勞動分工來享受規模經濟的好處。

　　(4)尋求戰略性資產。

　　這類企業可能追求一體化的全球性或區域性戰略。戰略性資產尋求者主要分為兩大類：保護型和擴張型。保護型戰略性資產尋求者是指那些將業務分布在另一國家以保護其本國基礎的企業;擴張型戰略性資產尋求者包括那些通過在不熟悉的市場中建立競爭優勢而進行首次擴張的企業。

　　典型例題：

　　[單選題]甲公司是牛肉生產、加工及零售企業。近期甲公司開始考慮將其業務擴展到國際市場，在勞工成本較低的越南設立統一的牛肉加工廠，并在多個國家從事牛肉加工食品零售業務。甲公司管理層采用集權式管理方式，為確保牛肉加工食品的質量，甲公司計劃將所有原料牛在日本農場飼養。根據以上內容，適合甲公司選擇的國際化發展戰略是( )。(2010年真題)

　　A.多元化成長戰略

　　B.全球化戰略

　　C.多國化戰略

　　D.跨國化戰略

　　【答案】B

　　【解析】全球化戰略，是指在全世界范圍生產和銷售同一類型和質量的產品或服務。企業根據最大限度地獲取低成本競爭優勢的目標來規劃其全部的經營活動，它們將研究與開發、生產、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數幾個最有利的地點來完成，但產品和其他功能則采取標準化和統一化以節約成本。全球化戰略更加集權，強調由母國總部控制。

　　[多選題]國際化的動因可以概括為( )

　　A.追求效率因素

　　B.獲得品牌和技術

　　C.降低成本

　　D.獲得資源

　　【答案】ABCD

　　【解析】上述各因素都可以作為國際化經營戰略實施的理由。

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