公司戰略與風險管理：一般宏觀環境分析(8)

更新時間：2011-08-19 09:16:39 來源：|0

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　　第四節國際商業環境和國際化經營的概念及分析

　　在21世紀，對于有些企業來說，國際擴張和全球化已經成為戰略制定和實施的重要考慮方面。

　　一、國際化行為【了解】

　　1.國際成長。指企業大部分活動在所在國外進行并按照獨立區域管理，通過把有價值的技術和產品推向外國市場而獲取收益。這種成長方式以國家界限劃分市場，注重每個國家內的競爭，一個國家市場上的競爭同另一個國家市場上的競爭相互獨立，以每個國家作為一個戰略業務單元制定戰略。非常明顯的行業有：啤酒、人壽保險、服裝、一些食物等。

　　2.跨國成長。

　　企業在多個國家經營，總部仍然設在所在地時，稱為跨國成長。不是通過母公司輸出產品和技能給子公司，而是因地制宜的在各國按照成本最低原則在全球范圍內規劃生產經營活動等各個方面。

　　3.全球化成長。全球化戰略指公司在所有國家的戰略策略基本一致。在全球范圍內對公司的戰略行動進行統一和協調，在不同國家市場銷售標準化產品。他們按照研究與開發、生產、營銷等活動成本最低原則組織產品生產和銷售。

　　上述成長方式可以總結為：全球化需要對全球資源整合的能力高，但對當地國的環境適應和調整能力不足;國際成長盡管能夠滿足對所在國迅速反應的需要，但無法通過全球來實現資源共享、降低成本，資源整合能力不足;跨國成長則是既需要全球資源整合能力，又能夠采取快速反應行為適應所在國環境的成長方式。跨國成長方式避免了國際成長和全球化成長的不足，但也增加了管理和協調的難度。

　　二、國際化經營的動因【熟悉】

國際化經營動因分析
最常見的動因	動因分析
尋求資源	由于市場在勞動力(例如最低工資標準和勞動力的流動性)和知識（技術和專業技能）方面的不完善導致各國之間的資源成本存在差異。
尋求市場	企業從事國際化活動最直接的動因是開發海外市場，在國內市場趨于飽和時為現有的產品和服務尋找新的顧客。
尋求效率	效率尋求者目的在于以某種方式對現有資源投資的結構進行合理化，從而使投資能通過對分布在不同地理區域活動進行統一管理而獲利。
尋求戰略性資產	這類企業可能追求一體化的全球性或區域性戰略。