(四) 內部審計報告

　　內部審計完成后，最后一項內容即編制審計報告。雖然審計報告沒有規定格式，但是，應包含若干不同的部分。報告長度與業務性質有很大關系。通常審計報告包括工作目標、審計師已實施的程序概述、審計意見及建議。

　　審計工作的目標為報告使用者說明了復核的目的。審計師已實施的程序概述，說明了審計師如何收集和整理能夠支持其所發表的意見及所提出的建議的證據。審計意見對接受復核的內部控制的有效性進行總結。最后，審計師的建議突出說明了控制上的不足之處，并提出改進措施的建議。

　　內部審計報告應使董事會及管理層了解主要業務部門、普通業務部門的活動是否遵守了政策和程序，經營程序和內部控制是否有效，以及公司是否已經或必須采取哪些糾正措施。內部審計人員必須向適當的各方報告審計結果并提出審計建議，并盡可能在相關工作完成后發布報告。審計工作底稿應充分記錄和支持審計報告。

　　應對內部審計報告的結構進行設計，以滿足企業內部審計職能及被審計領域的需要。審計報告通常包括以下信息，即主要經營成果的簡明匯總及結論、審計范疇和目標、審計結果(包括任何匯總表的評級)以及建議(包括將取得的收益以及管理層做出糾正重大缺陷的承諾)。

　　完成審計后，內部審計師通常會與部門經理會面，審核內部審計報告草稿，更正任何不精確的信息，并就管理層的承諾和行動達成一致。然后，將內部審計報告終稿提交給有責任且有權力按照建議執行任何糾正舉措的管理人員。之后，應進一步跟進，使內部審計師能夠確定如何部署任何商定的舉措，并將未來審計活動重點放在新的領域上。審計師應及時跟進，并將結果向董事會及其下屬的審計委員會報告。跟進活動一般首先獲得及審核管理層的反應，然后確認糾正措施是及時且有效的。

　　(五)內部審計的外包

　　越來越多的企業與獨立的會計師事務所或其他外部專業人士，實施一般由內部審計師執行的工作。這樣的安排常常被稱為“內部審計的外包”、“內部審計援助”、“審計整合”、“審計合作”或“擴展審計業務”。就任何外包安排來說，企業應指定一名雇員(一般是內部審計師或內部審計經理或總監)，并且他應保持獨立性，并負責管理與外包企業的關系。企業一般簽訂內部審計外包協議，通過聘用服務提供商，協助專門的內部審計人員，來提高運營或財務效率。此類工作常常是涉及專門領域的，比如信息技術和信托。服務提供商通常僅為具體領域執行商定程序，并將結果直接向企業的內部審計經理報告。

　　另外，某些外部服務提供商執行完全的內部審計。企業僅有的內部審計人員可能是一名審計經理。服務提供商通常協助董事會和審計經理，確定在業務期間內待復核的重要風險，向內部審計師就審計程序提出建議并實施審計程序，以及與內部審計師一起向董事會或其下屬的審計委員會報告重大結果。

　　典型例題：

　　1、[多選題]通常內部審計報告包括( )。

　　A 工作目標

　　B 審計師已實施的程序概括

　　C 審計意見及建議

　　D 遵循的相關法規

　　【答案】ABC

　　【解析】通常審計報告包括工作目標、審計師已實施的程序概述、審計意見及建議。

　　2、[多選題]審計委員會從以下( )方面對內部審計進行復核。

　　A內部審計在組織中的地位

　　B 內部審計的職能

　　C 內部審計師的技術才能

　　D 內部審計師的專業應盡義務

　　【答案】ABCD

　　【解析】審計委員會在四個方面對內部審計進行復核，即內部審計在組織中的地位、職能范圍、技術才能和專業應盡義務。

　　3、[單選題] 越來越多的企業與獨立的會計師事務所或其他外部專業人士，實施一般由內部審計師執行的工作，這樣的安排常常被稱為( )。

　　A 外部審計

　　B 內部審計的外包

　　C 獨立審計

　　D 第三方審計

　　【答案】B

　　【解析】越來越多的企業與獨立的會計師事務所或者其他外部專業人士，實施由內部審計師執行的工作。這樣的安排常常被稱為“內部審計的外包”。

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