二、產(chǎn)品盈利分析

　　(一)傳統(tǒng)的成本計算方法為什么會是產(chǎn)品成本扭曲

　　在產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)復(fù)雜且制造費用在產(chǎn)品成本中所占比重較大的企業(yè)中，使用傳統(tǒng)的成本計算方法計算成本，容易造成成本扭曲。產(chǎn)量高的產(chǎn)品承擔(dān)了更高的間接費用，產(chǎn)量低的產(chǎn)品承擔(dān)了更少的間接費用，顯然，這種成本計算方法夸大了高產(chǎn)量產(chǎn)品的成本，虛減了低產(chǎn)量產(chǎn)品的成本。間接費用在產(chǎn)品成本中所占的比重越大，這種現(xiàn)象會越嚴(yán)重。

　　(二)產(chǎn)品盈利分析

　　運用作業(yè)成本管理方法進(jìn)行產(chǎn)品的盈利情況分析，首先應(yīng)確定分析的對象是產(chǎn)品的價值鏈成本、還是產(chǎn)品的經(jīng)營成本、制造成本。

　　1、價值鏈成本應(yīng)包括產(chǎn)品在研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、配送、售后服務(wù)等各方面所耗費的資源;2、經(jīng)營成本則不考慮研發(fā)、設(shè)計等方面的成本，而只考慮生產(chǎn)和銷售及售后服務(wù)等方面的成本;3、制造成本則只包含生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本。

　　如果影響成本準(zhǔn)確性的問題主要發(fā)生在生產(chǎn)過程中，則應(yīng)以制造成本作為分析的對象。

　　如果產(chǎn)品在銷售過程中發(fā)生的成本很大，或者不同產(chǎn)品在銷售過程中發(fā)生的成本存在明顯的差異，比如有的需要發(fā)生大量的售后服務(wù)成本，有的則很少發(fā)生甚至根本不發(fā)生，則應(yīng)以經(jīng)營成本作為分析的對象。

　　如果價值鏈中其他方面的作業(yè)成本，如研發(fā)、設(shè)計等，也構(gòu)成了對產(chǎn)品成本的直接影響，則應(yīng)考慮以價值鏈成本作為分析的對象。以價值鏈成本為對象的分析有時也被稱為戰(zhàn)略成本分析，因為它涉及產(chǎn)品的全部成本，是一種寬基礎(chǔ)的成本分析。這種分析，需要在大量資料的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行非常全面、細(xì)致的分析，難度較大。而且，當(dāng)前發(fā)生的無論是新產(chǎn)品開發(fā)，還是對原有產(chǎn)品的改進(jìn)等方面的成本，往往與已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品無直接聯(lián)系。因而，在進(jìn)行短期的產(chǎn)品盈利分析時，一般不以價值鏈成本為分析對象。

　　下面舉例說明具體的分析方法。

　　(三)何時需要進(jìn)行盈虧分析

　　下列情形是進(jìn)行盈虧分析的信號：

　　1.銷售增加的同時，利潤總額卻在下降;

　　2.本企業(yè)高產(chǎn)量產(chǎn)品的價格已經(jīng)很低，但競爭對手的價格更是出人意料的低;

　　3.被認(rèn)為具有高額邊際利潤的產(chǎn)品，而競爭對手卻不愿意生產(chǎn);

　　4.生產(chǎn)部門的經(jīng)理不相信會計部門計算的產(chǎn)品成本;

　　5.銷售部門不愿意使用會計部門報告的產(chǎn)品成本進(jìn)行銷售價格的決策;;

　　6.生產(chǎn)部門的經(jīng)理建議降低獲利很高的產(chǎn)品的產(chǎn)量，理由是它們經(jīng)常打亂正常的生產(chǎn)秩序;

　　7.間接費用的分配率較高，且不斷地大幅增長;

　　8.按成本加成法制定產(chǎn)品價格的企業(yè)，制造工藝復(fù)雜的產(chǎn)品，其加成率與其它產(chǎn)品相同，客戶愿意放棄與本企業(yè)競爭對手簽訂的合同，轉(zhuǎn)而購買本企業(yè)的產(chǎn)品等。

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