2011《公司戰略與風險管理》輔導：第十章節(3)

更新時間：2011-03-22 10:43:23 來源：|0

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　　第三節識別、評估和應對企業面對的項目風險

　　一、項目風險概述

　　(一)項目風險的特征

　　每個項目的獨特之處使項目管理與程序管理區別開來。項目與程序的根本區別對于風險管理具有重大影響。企業在項目管理時面臨著許多未知事項。

　　(二)項目風險的源頭

　　二、應對項目風險的態度

　　了解項目風險的源頭，能夠降低發生不利事件的可能性及其影響。由于企業面臨風險的一大部分是與機構的問題有關，因此，管理層應當將注意力放在識別這些問題并制定策略加以處理上?？捎玫姆椒ㄓ校?/P>

　　1.矩陣管理下的團隊建設

　　矩陣管理下的團隊建設的幾種常用方法包括：項目經理想盡辦法提高團隊的凝聚力，實施獎勵制度，并在團隊成員間建立私人聯系。

　　2.設立強大的變動控制程序

　　客戶需要與項目要求帶來的挑戰在于會產生范圍擴大的問題，這種情況是指項目細節要求有所改變，以滿足客戶、經理人員和項目團隊成員的需要。處理這種風險的最佳方法是，設立強大的變化控制程序，并在項目存續期間實施這些程序。

　　3.遵循良好的計劃和控制原則

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