2011《公司戰略與風險管理》輔導：第五章節(20)
更新時間：2010-12-23 09:28:24
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(五)控制活動
在實施了營銷戰略之后，有必要進行控制和績效測評來支持計劃目的。可將營銷控制流程拆分為4個階段： (1)制定目標和戰略; (2)制定標準： (3)績效評估; (4)糾正行動。典型的可量化的績效指標可能是市場份額，運營目標也可能與營銷績效有關，比如通過擁有合適的產品。通過將實際情況與預算情況相比較來評估績效。
典型例題：
1、[單選題]企業專門為一個特殊細分市場服務，屬于目標市場選擇戰略中的( )。
A、市場集中化
B、選擇性專業化
C、產品專業化
D、市場專業化
【答案】B
2、[單選題]旅游景點根據季節性因素來調節票價，該定價方法屬于( )。
A、細分市場定價
B、位置定價
C、時間定價
D、動態定價
【答案】C
【解析】不同的時間段的顧客需求不同而設置不同的價格。
3、[多選題]地點策略需要企業考慮的因素是( )。
A、現有分銷渠道
B、建立分銷網絡的支出
C、存貨的成本
D、產品類型所處的監管環境
【答案】ABCD
【解析】分銷主要是確定產品達到客戶的最佳方式，包括地點、時間的及時性、所有權風險差異、存貨成本差異等。同時還要考慮企業的經營性質，有些企業屬于專門從事直銷(如安利和玫琳凱)，因此要考慮監管環境。
4、[多選題]營銷中對戰略管理最為主要的因素有( )。
A、市場細分
B、增長方式
C、產品定位
D、品牌策略
【答案】AC
【解析】市場細分和產品定位是營銷中對戰略管理最為重要的因素。
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