四、戰略的可接受性分析【掌握】

　　(一)評估可接受性的考慮因素

　　在進行戰略的適宜性和可行性評估后，應該進行可接受性評估?？山邮苄栽u估主要是對所有股東的看法進行評估，特別是那些擁有重大權力且愿意行使權力的股東。它涉及到評估人們的期望值和戰略的預期績效。這包括對投資回報率(股東可能得到的好處)和風險(不能達到目標的風險以及相關后果)進行考慮。

　　在對利益相關者的分析中，會發現需要進一步考慮以下因素：一是財務方面因素，對戰略在多大程度上有助于實現增加股東財富的主要目標進行評價，可采用投資回報率、利潤、增長率、每股收益和現金流量等指標;二是客戶可能會反對某個戰略，因為它意味著減少服務，但是另一方面，可能他們也別無選擇;三是銀行是否對現金資源、債務水平等感興趣;四是根據與反壟斷及兼并相關的法規，政府可能會禁止涉及收購的戰略。同樣地，戰略對環境的影響可能導致利益相關者不同意該戰略;最后，該分析還包括對道德及企業的社會責任加以考慮。

　　可接受性分析中還有一個重要問題：風險。不同的利益相關者對風險持不同態度。一個戰略，無論是出于什么原因，一旦風險收益率改變，它就可能不會被利益相關者所接受。

　　(二)測試戰略的可接受性

　　選定的戰略應當符合以下方面：

　　1.環境因素。選定的戰略應該能解決主要威脅和利用重大機會，無論是現在還是將來的。戰略的主要作用之一是將企業與環境融合在一起，只有通過利用機會避免或克服威脅，企業才有可能與環境融合在一起。

　　2.內部能力和特征。這是指應該將誰的能力和技能包含在戰略中，以便對其進行強調;應該提及誰的缺點以便在恰當的時間內對其進行糾正。另一個內部特征是指管理能力，即現有的或未來的管理層必須能夠實施該戰略。

　　3.可用資源。該戰略必須適用于企業現在和未來可獲得的實物設施和財務資源。未來的資源必須是企業的能力范圍以內可獲得的資源，并且必須對其進行詳細的了解。

　　4.風險偏好。這涉及到確保選定的戰略完全適用于管理層和所有者的風險收益偏好。喜歡冒險的人會傾向于選擇包含高風險但可能帶來高回報的戰略。而逃避風險的人喜歡防御性較強、比較保守的戰略。

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