二、融資來源【重點掌握】

　　評估融資者狀況對于評價企業經營環境十分重要。融資者能提供決定企業戰略實施過程中能否順利獲取所需要資源的關鍵因素。

　　【要點提示】融資是企業實施戰略的關鍵環節。有時融資方的變化會對公司戰略實施帶來革命性影響。對融資來源的關注可以幫助企業制定和實施完整的戰略規劃提供保證。

　　三、勞動力市場狀況【熟悉】

　　優秀人力資源是企業成功經營的關鍵因素，但能否順利的獲得人力資源取決于企業所在地區的勞動力市場狀況。這取決于：企業信譽、就業形勢和專業人員的可獲得性。

　　總體來說，影響戰略的外部因素包括宏觀環境、行業環境和經營環境。這些因素彼此關聯、相互影響，具有復雜性、動態性與不確定性特征。具體見表2-2。

　　第四節 國際商業環境和國際化經營的概念及分析

　　在21世紀，對于有些企業來說，國際擴張和全球化已經成為戰略制定和實施的重要考慮方面。

　　一、國際化行為【了解】

　　1.國際成長。指企業大部分活動在所在國外進行并按照獨立區域管理，通過把有價值的技術和產品推向外國市場而獲取收益。這種成長方式以國家界限劃分市場，注重每個國家內的競爭，一個國家市場上的競爭同另一個國家市場上的競爭相互獨立，以每個國家作為一個戰略業務單元制定戰略。非常明顯的行業有：啤酒、人壽保險、服裝、一些食物等。

　　2.跨國成長。

　　企業在多個國家經營，總部仍然設在所在地時，稱為跨國成長。不是通過母公司輸出產品和技能給子公司，而是因地制宜的在各國按照成本最低原則在全球范圍內規劃生產經營活動等各個方面。

　　3.全球化成長。全球化戰略指公司在所有國家的戰略策略基本一致。在全球范圍內對公司的戰略行動進行統一和協調，在不同國家市場銷售標準化產品。他們按照研究與開發、生產、營銷等活動成本最低原則組織產品生產和銷售。

　　上述成長方式可以總結為：全球化需要對全球資源整合的能力高，但對當地國的環境適應和調整能力不足;國際成長盡管能夠滿足對所在國迅速反應的需要，但無法通過全球來實現資源共享、降低成本，資源整合能力不足;跨國成長則是既需要全球資源整合能力，又能夠采取快速反應行為適應所在國環境的成長方式?？鐕砷L方式避免了國際成長和全球化成長的不足，但也增加了管理和協調的難度。

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