四、五力模型的局限性

　　波特五力模型在分析企業(yè)面臨外部環(huán)境時是有效的，但也存在局限性，包括：

　　1.該分析模型是靜態(tài)的。事實(shí)上企業(yè)競爭環(huán)境始終處于變化之中，變化也是不確定的，變化速度要比模型顯示的更為快速。

　　2.該模型能夠確定行業(yè)贏利能力，但對于非營利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯誤的。

　　3.該模型基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果。這只是一種理想的方式。

　　4.它假設(shè)戰(zhàn)略制定者全面了解行業(yè)信息，這在現(xiàn)實(shí)中很難實(shí)現(xiàn)。對任何企業(yè)而言，掌握整個行業(yè)信息不可能也不必要。

　　5.它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系以消除替代品威脅的可能性。在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)世界中，同行之間，企業(yè)與上下游企業(yè)之間不一定完全是你死我活的關(guān)系，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，或強(qiáng)弱聯(lián)手，有時可以創(chuàng)造更大的價值。

　　【要點(diǎn)提示】五力模型是行業(yè)環(huán)境分析的工具，其存在一些基本的分析方法和判斷標(biāo)準(zhǔn)。但上述局限性也表明，在我們應(yīng)用任何一種戰(zhàn)略分析工具時，都很難是絕對的，一定是借鑒性的使用。局限性分析主要就是提醒我們在用五力模型的時候需要注意的問題。

　　第三節(jié) 經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析

　　經(jīng)營環(huán)境又稱為任務(wù)環(huán)境，主要是指影響企業(yè)獲取必要資源或確保經(jīng)營活動順利開展的因素，包括：市場分析和競爭地位、消費(fèi)者消費(fèi)狀況、融資者、勞動力市場狀況等。

　　一、市場分析【重點(diǎn)掌握】

　　對市場和特定市場的關(guān)鍵特點(diǎn)進(jìn)行分析有助于了解市場細(xì)分的基本原理。

　　(一)競爭對手分析

　　在進(jìn)行競爭對手分析時，需要對那些現(xiàn)在或?qū)韺ζ髽I(yè)戰(zhàn)略可能產(chǎn)生重大影響的主要競爭對手進(jìn)行認(rèn)真分析。

　　(1)現(xiàn)有的直接競爭對手。客戶應(yīng)該密切關(guān)注主要的直接競爭對手，尤其是那些與自己同速增長或比自己增長快的競爭對手，必須注意發(fā)現(xiàn)任何競爭優(yōu)勢的來源。

　　(2)新的和潛在的進(jìn)入者。現(xiàn)有直接競爭對手可能會因打破現(xiàn)有市場結(jié)構(gòu)而損失慘重，因此主要的競爭威脅不一定來自它們，而可能來自于新的潛在的競爭對手。

　　競爭對手分析需要主要做到以下幾點(diǎn)：分析主要競爭者的目標(biāo);分析主要競爭者對其自身和對產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識;分析主要競爭者的目前戰(zhàn)略;分析主要競爭者的潛力。

　　(二)競爭性定位

　　識別競爭對手后，需要認(rèn)識到并非所有競爭對手都是直接相互競爭。只有處于同一個戰(zhàn)略群組的企業(yè)才是真正的競爭對手。每個戰(zhàn)略群組根據(jù)其所采取的競爭戰(zhàn)略不同而在市場中具有不同的地位。

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