二、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理所面臨的障礙和挑戰(zhàn)【了解】

　　(一)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的障礙

　　阻礙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的因素有：

　　(1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)并不一致，在這種情況下，就會(huì)產(chǎn)生集體或個(gè)人之間的摩擦。

　　(2)高管的承諾并不充分。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施需要來(lái)自高級(jí)管理層的全力支持。

　　(3)統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分。在一個(gè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境中，實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終產(chǎn)品要求有效的統(tǒng)計(jì)和分析工具來(lái)支持，以便進(jìn)行明智的決策。

　　(4)文化有時(shí)是不匹配的。

　　(二)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵挑戰(zhàn)

　　1.董事會(huì)支持

　　董事會(huì)必須將風(fēng)險(xiǎn)管理看作是降低或規(guī)避成本的途徑，而非增加成本。

　　2.責(zé)任和問(wèn)責(zé)制

　　管理層應(yīng)當(dāng)考慮整合鑒證活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)管理以及合規(guī)活動(dòng)的必要性來(lái)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量

　　企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量對(duì)利益相關(guān)者的影響是重要的，因?yàn)槠髽I(yè)中的具體部門需要估計(jì)特定事件發(fā)聲的概率及其后果。

　　4.與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

　　獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管理是行不通的，它應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合。

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