5.增加企業(yè)價值的挑戰(zhàn)

　　管理層應(yīng)當(dāng)看到建立將戰(zhàn)略風(fēng)險管理和價值創(chuàng)造/競爭優(yōu)勢相聯(lián)系的流程的必要性。這一結(jié)果不一定必須是財務(wù)上表現(xiàn)出來的，但是必須得到認(rèn)同。

　　6.風(fēng)險管理意識

　　為了提高企業(yè)中的風(fēng)險管理意識，管理應(yīng)該看到溝通和報告一致的必要性，并運(yùn)用風(fēng)險管理方法。應(yīng)以系統(tǒng)的方式進(jìn)行風(fēng)險管理。

　　7.管理層認(rèn)同

　　經(jīng)營/管理層的認(rèn)同有利于接受責(zé)任和積極參與，并因此減少變革的阻力。此外，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險管理的過程中，應(yīng)當(dāng)通過使用分析技術(shù)識別、評估、管理風(fēng)險和在適當(dāng)情況下與利益相關(guān)者溝通來記錄企業(yè)的風(fēng)險。

　　8.與控制自我評價的聯(lián)系

　　管理層應(yīng)該看到，有必要自上而下地整合和比較戰(zhàn)略風(fēng)險管理流程，來完成自下而上的控制/自我評估。他們應(yīng)確定如何有效地管理和執(zhí)行這些控制，他們必須確定這些流程是否支持或損害了企業(yè)的風(fēng)險管理能力。

　　9.風(fēng)險報告

　　在風(fēng)險管理過程中，有必要設(shè)計適當(dāng)?shù)膱蟾妫詤f(xié)助管理并作出適當(dāng)考慮風(fēng)險管理原則的決策。

　　10.信息技術(shù)

　　一些管理層忽略了信息技術(shù)在風(fēng)險管理所起的作用和重要性。

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