2010年《戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》:風(fēng)險管理原則(8)


四、風(fēng)險監(jiān)察【掌握】
一旦風(fēng)險被識別,企業(yè)必須對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)察,并在需要時不斷做出調(diào)整。風(fēng)險監(jiān)察者定期檢查正在發(fā)生的損失,以了解他們的控制建議得以實施,并設(shè)計過程來改善風(fēng)險管理的過程,制定一項戰(zhàn)略來應(yīng)對出現(xiàn)的新風(fēng)險。
風(fēng)險監(jiān)察可由程序的所有者或獨立審查人員執(zhí)行,如企業(yè)風(fēng)險管理部門或內(nèi)部審計師。
程序的所有者或負(fù)責(zé)風(fēng)險領(lǐng)域的企業(yè)風(fēng)險管理小組的成員能不斷提供最佳的風(fēng)險狀況信息。企業(yè)根據(jù)正確的信息,進(jìn)行分析和預(yù)測,并持續(xù)對這些風(fēng)險進(jìn)行調(diào)研,提供對已識別風(fēng)險的可能性的最新評估。
內(nèi)部審計師也常常能提供非常可靠且完善的信息,來監(jiān)察已識別風(fēng)險的當(dāng)前狀態(tài)。內(nèi)部審計師可通過調(diào)查或面對面的會談來收集此類信息。內(nèi)
典型例題:
[多選題]風(fēng)險管理流程包括( )
A. 風(fēng)險識別 B. 對主要風(fēng)險進(jìn)行評估
C. 確定風(fēng)險評級和應(yīng)對計劃 D. 風(fēng)險監(jiān)察
【答案】ABCD
【解析】風(fēng)險管理流程包括風(fēng)險識別、對主要風(fēng)險進(jìn)行評估、確定風(fēng)險評級和應(yīng)對計劃和風(fēng)險監(jiān)察。
四、風(fēng)險監(jiān)察【掌握】
一旦風(fēng)險被識別,企業(yè)必須對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)察,并在需要時不斷做出調(diào)整。風(fēng)險監(jiān)察者定期檢查正在發(fā)生的損失,以了解他們的控制建議得以實施,并設(shè)計過程來改善風(fēng)險管理的過程,制定一項戰(zhàn)略來應(yīng)對出現(xiàn)的新風(fēng)險。
風(fēng)險監(jiān)察可由程序的所有者或獨立審查人員執(zhí)行,如企業(yè)風(fēng)險管理部門或內(nèi)部審計師。
程序的所有者或負(fù)責(zé)風(fēng)險領(lǐng)域的企業(yè)風(fēng)險管理小組的成員能不斷提供最佳的風(fēng)險狀況信息。企業(yè)根據(jù)正確的信息,進(jìn)行分析和預(yù)測,并持續(xù)對這些風(fēng)險進(jìn)行調(diào)研,提供對已識別風(fēng)險的可能性的最新評估。
內(nèi)部審計師也常常能提供非常可靠且完善的信息,來監(jiān)察已識別風(fēng)險的當(dāng)前狀態(tài)。內(nèi)部審計師可通過調(diào)查或面對面的會談來收集此類信息。內(nèi)
典型例題:
[多選題]風(fēng)險管理流程包括( )
A. 風(fēng)險識別 B. 對主要風(fēng)險進(jìn)行評估
C. 確定風(fēng)險評級和應(yīng)對計劃 D. 風(fēng)險監(jiān)察
【答案】ABCD
【解析】風(fēng)險管理流程包括風(fēng)險識別、對主要風(fēng)險進(jìn)行評估、確定風(fēng)險評級和應(yīng)對計劃和風(fēng)險監(jiān)察。
第四節(jié) 風(fēng)險管理策略
一、風(fēng)險管理策略的重要性【熟悉】
在應(yīng)對風(fēng)險管理對各方面的挑戰(zhàn)時,企業(yè)需要采取有效的風(fēng)險管理戰(zhàn)略和技術(shù),以便風(fēng)險管理過程的每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)流程的自動化并控制成本。
由于不斷發(fā)展的變化,識別最新的方法和風(fēng)險管理中新出現(xiàn)的原則變得非常重要。因此,選用長期戰(zhàn)略并且不斷加入新的方法對于企業(yè)風(fēng)險管理至關(guān)重要。
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