2010年《戰略與風險管理》：風險管理原則(7)

更新時間：2010-07-23 09:45:05 來源：|0

瀏覽

注冊會計師報名、考試、查分時間免費短信提醒

地區

獲取驗證立即預約

請填寫圖片驗證碼后獲取短信驗證碼

免費獲取短信驗證碼

　　三、確定風險評級和應對策略【掌握】

　　1、確定風險評級

　　在識別風險之后，接下來，企業的典型做法是檢查風險評級，并得出一份列明潛在風險的清單。

　　下一步是按照以確定的重大程度和可能性估值，計算風險評分，并識別最為重大的風險。依據影響及可能性，對風險進行優先次序的排列。

　　進行優先次序排列時，不應僅考慮財務方面的影響，更重要的是考慮對實現企業目標的潛在影響。

　　企業風險評估小組應逐個識別各個單位，以確定各層級風險已評估完畢，而且從整個企業來說，風險的可能性和重要估值是適當的。

　　然后，風險評估小組要監察每一被識別的風險，估計承擔風險的成本。然后用成本乘以風險因素概率，得出風險的期望值。

　　2、應對策略

應對風險策略	策略內容
風險降低	“風險降低”的風險應對策略，亦稱作風險緩解。常用的一種形式是風險分散，即通過分散的形式來降低風險。風險降低的概念是基于企業不愿意被動接受特定的后果分布狀態，而通過自身努力改變不利后果的概率。
風險消除	“風險消除”策略包括風險避免、風險化解、風險排斥和/或風險終止。采用風險消除的目的是，預期出現不利后果時，一并化解風險。
風險轉移	采用風險轉移的目的是，將風險轉移給另一家企業、公司或機構。合同及財務協議是轉移風險的主要方式。轉移風險并不會降低其可能的嚴重程度，只是從一方移除后轉移給另一方。
風險保留	風險保留包括風險接受、風險吸收和風險容忍。采取風險保留策略，或者是因為這是比較經濟的策略，或者是因為沒有其它備選方法（比如降低、消除或轉移）。