二、各種風(fēng)險管理策略的特點【重點掌握】

　　(一)內(nèi)部控制

　　內(nèi)部控制也許是一種較有效的風(fēng)險管理策略，同時，大部分企業(yè)也反映這是管理營運風(fēng)險最重要的工具。

　　對于內(nèi)部控制而言，適當(dāng)分工或工作人員之間的職責(zé)分工是一項重要的措施。

　　(二)人員報酬對風(fēng)險管理的影響

　　對于財務(wù)人員，一個適當(dāng)?shù)膱蟪杲Y(jié)構(gòu)應(yīng)該符合該企業(yè)的風(fēng)險承受能力。業(yè)績獎金必須加以慎重考慮。工作人員應(yīng)該知道對他們的期望，并且他們的報酬應(yīng)反映這些期望。

　　(三)管理層的參與

　　管理層的監(jiān)督和責(zé)任是極為重要的。關(guān)鍵管理層的參與，以及內(nèi)部和外部審計專業(yè)人員，也可以提供關(guān)于內(nèi)部控制方面的指導(dǎo)。管理層必須對企業(yè)風(fēng)險有適當(dāng)?shù)牧私猓灾贫ㄕ吆涂山邮艿膽?zhàn)略，并監(jiān)督遵守情況。

　　(四)管理利益沖突

　　管理層應(yīng)該注意到潛在的利益沖突。

　　對于實際和觀察到的利益沖突，都應(yīng)加以考慮。例如，員工可能與某些金融機構(gòu)進行交易，以為自己或家庭成員換取優(yōu)惠待遇。

　　(五)工作人員培訓(xùn)和技能

　　有知識、成熟的工作人員是任何企業(yè)的一項資產(chǎn)。應(yīng)向員工提供培訓(xùn)和技能強化訓(xùn)練的機會。這可能需要一個專門的培訓(xùn)預(yù)算或分配，以及管理層對于培訓(xùn)的支持。

　　(六)金融機構(gòu)和供應(yīng)商關(guān)系

　　與金融機構(gòu)和其他供應(yīng)商維持良好的關(guān)系也是一個不容忽視的風(fēng)險管理策略。與適當(dāng)數(shù)量的金融機構(gòu)或經(jīng)銷商的良好合作關(guān)系，應(yīng)予維持。關(guān)系維持，包括新的負責(zé)交易的員工加入時提供正確的文件檔案予金融機構(gòu)和供應(yīng)商;至少每年一次和發(fā)生變化時，將授權(quán)交易人員清單應(yīng)提供給對方。

　　(七)監(jiān)測風(fēng)險

　　監(jiān)測風(fēng)險是一個重要的業(yè)務(wù)活動。

　　(八)溝通和報告

　　通過溝通和報告，可以形成一個反饋回路，使報告的接收方能夠提出問題并提供改進建議。報告應(yīng)包括風(fēng)險和風(fēng)險管理活動。

　　(九)預(yù)測和調(diào)節(jié)

　　從風(fēng)險管理角度看，現(xiàn)金預(yù)測應(yīng)在擁有各種貨幣的現(xiàn)金流量的業(yè)務(wù)單位中建立起來并加以保持。

　　現(xiàn)金預(yù)測不僅有助于突出存在市場風(fēng)險的領(lǐng)域，也有助于現(xiàn)金流動性管理。流動性管理確保企業(yè)有足夠的償付能力，以滿足其償還眼前和短期債務(wù)的需要。

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