公司戰略：戰略管理以客觀題為主，不過也可能會與第三章可持續增長率及第十章經濟利潤的內容結合起來考主觀性題目。重點：1、戰略決策、戰略管理的特點、戰略管理過程及理論;2、影響戰略的外部因素及內在因素;3、總體戰略及競爭戰略的選擇;4、不同發展階段的財務戰略;5、影響價值創造的主要因素。

　　三、戰略管理過程

　　通常認為，戰略管理是戰略分析、戰略制定和戰略實施的循環

　　(一)戰略分析

　　戰略分析是戰略管理的首要環節，是戰略制定的基礎。這個分析過程，也可以稱為“戰略定位”。

　　戰略分析需要考慮許多方面的問題，主要是外部因素分析和內部因素分析

　　1.外部因素分析

　　外部因素分析包括宏觀環境分析、產業環境分析和經濟環境分析。

　　2.內部因素分析

　　內部因素分析也稱資源與能力分析，包括內部資源分析、企業能力分析和核心競爭力分析。

　　內部因素分析的目的是識別自己的優勢和劣勢，掌握戰略選擇的限制性因素。

　　(二)戰略制定

　　戰略制定是指根據外部環境、自身條件，從不同的總體戰略和業務戰略中選擇適宜的戰略。

　　戰略制定通常包括總體戰略選擇和業務單位戰略選擇

　　1.總體戰略選擇

　　公司層面的戰略選擇包括成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。

　　成長型戰略是以擴張經營范圍或規模為導向的戰略。

　　穩定型戰略是以鞏固現有經營范圍和規模為導向的戰略，包括暫停戰略、無變戰略和維持利潤戰略;

　　收縮型戰略是以縮小經營范圍或規模為導向的戰略，包括扭轉戰略、剝離戰略和清算戰略。

　　2.業務單位戰略選擇

　　業務單位層面的競爭戰略包括成本領先戰略、產品差異化戰略和細分市場的集中化戰略三個基本類型。

　　戰略選擇的標準是：是否適宜企業環境，是否符合利益相關者預期，從企業的資源和能力看是否實際可行。

　　(三)戰略實施

　　戰略實施是指如何確保戰略轉化為實踐，其主要內容是組織調整、調動資源和管理變革

　　戰略管理，是一個循環過程，不是一次性的工作。要不斷監控和評價戰略的實施過程，修正原來的分析，選擇和實施工作，不斷循環。

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