公司戰(zhàn)略：戰(zhàn)略管理以客觀題為主，不過也可能會與第三章可持續(xù)增長率及第十章經(jīng)濟利潤的內(nèi)容結(jié)合起來考主觀性題目。重點：1、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略管理的特點、戰(zhàn)略管理過程及理論;2、影響戰(zhàn)略的外部因素及內(nèi)在因素;3、總體戰(zhàn)略及競爭戰(zhàn)略的選擇;4、不同發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略;5、影響價值創(chuàng)造的主要因素。

　　四、戰(zhàn)略管理理論

　　戰(zhàn)略管理理論按其出現(xiàn)的時間順序，大體上可以分為三個主要流派：經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，競爭戰(zhàn)略理論和核心競爭力理論。

　　(一)經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論

　　20世紀60年代出現(xiàn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，是最早出現(xiàn)的戰(zhàn)略管理理論。該理論的主要特點是強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略要適應(yīng)外部環(huán)境。

　　(二)競爭戰(zhàn)略理論

　　20世紀80年代初，波特的《競爭戰(zhàn)略》一書出版，提出了競爭戰(zhàn)略理論。該理論的主要特點是強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)，核心問題是取得競爭優(yōu)勢。

　　(三)核心競爭力理論

　　核心競爭力理論是20世紀80年代后期出現(xiàn)的。該理論是一種以資源和知識為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論。該理論認為，企業(yè)競爭的關(guān)鍵是建立和發(fā)展核心競爭力

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