本文整理了2025年cpa《公司戰略與風險管理》各章知識點精講，其中包含了戰略科目各章節知識點內容精講、考情分析、對應考點歷年真題演練，幫助考生學習并熟練運用知識點。

免費下載：2025年cpa《公司戰略與風險管理》各章知識點精講+真題+主觀題

內容展示：

考情分析

第一章 戰略與戰略管理概述

不重要的一章，主要考核客觀題，復習難度較低。

1.公司戰略的定義(❤);

2.公司的使命與目標(❤❤);

3.公司戰略的層次(❤);

4.戰略創新管理(❤❤);

5.企業利益相關者的利益矛盾與均衡(❤);

6.權力與戰略過程(❤❤)。

考點精講

【必考點1】公司戰略的定義

(一)傳統概念

波特：戰略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。

它強調了公司戰略的計劃性、全局性和長期性。

【提示】終點+途徑;長期劃拳(全)

(二)現代概念

明茨伯格：一系列或整套的決策或行動方式，這套方式包括刻意安排(計劃性)的戰略和任何臨時出現(非計劃性)的戰略。重點放在組織在不可預測的或未知的內外部因素約束下的適應性上。

它強調了公司戰略的應變性、競爭性和風險性。

【提示】途徑;變風箏(爭)

(三)綜合概念

湯姆森：戰略既是預先性的(預謀戰略)，又是反應性的(適應性戰略)，是管理者在公司內外各種情況不斷暴露的過程中不斷規劃和再規劃的結果。

它強調了公司戰略的預謀性、適應性。

對應考點真題演練

【1-多選題】逸風公司是一家手機游戲軟件開發商。該公司為實現預定的戰略目標，借助大數據分析工具，及時根據市場需求的變化調整產品開發和經營計劃，成效顯著。下列各項中，對逸風公司上述做法表述正確的有( )。(2018年)

A.逸風公司的戰略是在其內外環境的變化中不斷完善規劃的結果

B.逸風公司的戰略是理性計劃的產物

C.逸風公司的戰略是事先的計劃和突發應變的組合

D.逸風公司采取主動態勢預測未來

【答案】ACD

【解析】逸風公司為實現預定的戰略目標，借助大數據分析工具，及時根據市場需求的變化調整產品開發和經營計劃，成效顯著。說明逸風公司的戰略是采取主動態勢預測未來，并根據事先的計劃和突發應變進行組合，在其內外環境的變化中不斷完善規劃的結果。選項A、C、D正確。

【2-單選題】漢唐公司是國內一家電動汽車設計及制造商，下列體現該公司宗旨的是( )。(2024年)

A.成為可持續發展理念的踐行者

B.守衛出奇，行穩致遠

C.服務萬千家庭，綠色出行首選

D.為中國汽車工業全面崛起而奮斗

【答案】C

【解析】公司宗旨主要說明公司目前和未來所從事的經營業務范圍。

【3-多選題】佳安公司是一家視頻安防產品生產企業。下列各項關于該公司使命的表述中，能夠體現該公司經營哲學的有( )。(2023年)

A.成就員工，回報股東，奉獻社會

B.沒有完美的公司，只有上進的員工

C.樹安防品牌，創一流企業

D.引領綠色科技，開啟平安生活

【答案】AB

【解析】經營哲學是公司為其經營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則，是企業文化的高度概括。因此，選項A、B正確。

【4-單選題】近年來，方紅公司的產品從洗衣液逐漸擴展到多種清潔劑和清潔設備，公司使命也從“我們提供顧客最滿意的洗衣液”變為“我們創造清潔的世界”。這種變化體現了該公司( )。(2022年)

A.目標的變化

B.目的的變化

C.經營哲學的變化

D.宗旨的變化

【答案】D

【解析】“方紅公司的產品從洗衣液逐漸擴展到多種清潔劑和清潔設備”體現的是經營業務范圍的調整，即公司宗旨的變化，選項D正確。

【5-單選題】天鳴公司是全球領先的通信基礎設施和智能終端提供商，該公司在網站上顯著位置有如下說明：致力于把數字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。天鳴公司的上述說明體現了該公司的( )。(2020年)

A.目的

B.目標

C.宗旨

D.經營哲學

【答案】C

【解析】公司宗旨旨在闡述公司長期的戰略意向，具體內容主要說明公司目前和未來所從事的經營業務范圍。“致力于把數字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界”屬于公司宗旨，選項C正確。

主觀題：專題一 戰略與戰略管理

(一)公司的使命與目標(第一章必考點2);

(二)戰略創新管理(第一章必考點4)。

………………………………………經典試題………………………………………

【1-簡答題】德邦公司是一家大型運動用品零售集團，品牌連鎖店分布于歐洲和亞洲，占公司收入的80%和20%。由于全球經濟不利影響，歐洲業務未見起色，公司在未來兩年希望將業務慢慢地轉移到亞洲。由于歐洲業務營運成本不斷增加，收入連續數年下滑，歐洲一些地區業務甚至出現嚴重虧損，公司面臨著巨大的財務壓力。另一方面，近年來亞洲部分城市網上商城盛行，加劇了零售行業的競爭。為了開源節流，集團董事會正考慮在運營上可能實施的變革和重組方案，當中包括：

計劃(一)：將東南亞地區的行政、支持性部門，包括人力資源部、會計部、采購部等工作重組為共享服務中心的運作模式，在重慶市集中處理。但是，公司的首席執行官擔心此變革不能得到各地區領導層及員工的接受;

計劃(二)：憑借德邦公司的優勢，尤其是多年積累的信息優勢和渠道優勢，把產業鏈延伸到工業實體領域，做出自己的運動用品產品，樹立自己的品牌，以適應未來市場趨勢和行業環境的變化;

計劃(三)：在全球范圍內調整內部業務流程，進一步優化采購、庫存管理等流程，以提高效率，降低營運成本。

計劃(四)：做出自己的運動用品產品，樹立自己的品牌，瞄準目標客戶群為崇尚運動、健康的年輕人。

要求：

簡要分析德邦公司未來兩年進行的戰略創新變革的類型。

【答案】

德邦公司戰略創新變革的類型有：

①流程創新。“將東南亞地區的行政、支持性部門，包括人力資源部、會計部、采購部等工作重組為共享服務中心的運作模式，在重慶市集中處理”。“在全球范圍內調整企業業務流程，進一步優化采購、庫存管理等流程，以提高效率，降低營運成本”。

②產品創新。“把產業鏈延伸到工業實體領域，做出自己的運動用品產品，樹立自己的品牌”。

③定位創新。“做出自己的運動用品產品，樹立自己的品牌，瞄準目標客戶群為崇尚運動、健康的年輕人。”。

考點：戰略創新管理(第一章必考點4)

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