本文為大家分享了2024年注會戰略易考點及考前專項練習：第八章企業面對的主要風險與應對，本章是比較重要的一章，主要考核客觀題、主觀題，復習難度中等。

2024年注會戰略易考點及考前專項練習：第八章企業面對的主要風險與應對

【必考點1】戰略風險與應對

(一)戰略風險的含義及其影響因素

1.戰略的含義

戰略風險是指企業在運用各類資源與能力追求發展的過程中，因自身要素與外部復雜環境匹配失衡而引發企業在實現戰略目標中產生的各種阻礙或者機遇。

理解戰略風險的含義需要把握兩個要點：

第一，戰略風險基于未發生的各種不確定性事件，已經發生的確定性事件不屬于企業戰略風險的考慮范圍。

第二，雖然影響企業戰略的因素很多，但并不是每個可能性事件都構成戰略風險,只有當某個事件的偶然發生影響到戰略目標實現時，它才成為戰略風險。

2.影響因素

(1)戰略環境

戰略環境是指對企業戰略可能產生重大影響的外部環境因素。主要包括宏觀環境、產業環境和競爭環境等。

(2)戰略資源

企業的戰略資源主要包括有形資源、無形資源和人力資源等。

(3)戰略能力

戰略能力是指企業通過優化配置戰略資源達成戰略目標的能力。戰略能力主要包括研發能力、生產管理能力、營鋪觛力、財務能力和紐織管理能力等。

(4)戰略定位

戰略定位的內容主要包括戰略目標、企業使命、戰略類型和戰略實施途徑的選擇。

(5)領導者的領導力

企業領導者是企業戰略選擇和實施的決策者、組織者與推動者，其決策及管理風格、學識水平、認知能力、閱歷經驗、風險偏好、知識結構都會影響他們對戰略管理過程的領導力，從而從根本上決定企業戰略的得失成敗。

(二)戰略風險的主要表現與應對

戰略風險主要表現為在戰略制定、戰略實施、戰略調整和戰略復盤整改過程中所發生的風險。

第一，戰略制定風險與應對

1.企業在戰略制定過程中，戰略風險主要表現在缺乏明確且符合企業發展實際的戰略目標，可能導致企業脫離實際盲目發展，難以形成競爭優勢，喪失發展機遇和動力。

2.企業應對戰略制定風險的管控措施。

為應對企業戰略制定過程中的風險，企業應重點關注和采用戰略信息收集、戰略研究等方面的管控措施。

(1)制定戰略前，企業戰略歸口管理部門通過內外部信息渠道廣泛收集有關國家政治法律、宏觀經濟、國內外行業動態、市場發展趨勢和競爭對手動態等信息，深入了解、系統剖析企業自身的戰略資源與戰略能力狀況，分析、評估企業內外環境中的重要因素對企業戰略造成的影響，明確企業面臨的機遇、威脅、優勢及劣勢，并提交至決策層審閱，為企業制定戰略規劃提供參考意見及決策支持。

(2)制定戰略時，企業應組織專業人員開展研究工作，專業人員主要包括企業內部戰略歸口管理部門的主要人員、企業內部有豐富戰略制定與實施經驗的人員、納入企業戰略專家庫的人員、企業外部專業戰略咨詢機構的人員等。經深入分析和反復討論，形成清晰、全面的戰略規劃報告，其中包括對企業長期生存與發展具有前瞻性、指導性、全局性的戰略定位和相應的實施方案，報決策機構批準。

第二，戰略實施風險與應對

1.企業在戰略實施過程中，戰略風險主要表現在戰略實施人員缺乏、戰略實施組織不力等方面。

戰略實施人員主要指將企業戰略落地的人員。戰略實施人員方面的風險主要表現在：沒有或缺少戰略實施人員的參與，將導致戰略實施與經營系統脫節，從而使任何良好的戰略都得不到正確、有效的貫徹執行甚至失敗。

戰略實施組織包括信息、組織、激勵和資源支持等要素。戰略實施組織方面的風險主要表現在：

(1)戰略信息缺乏真實性、準確性和完整性;戰略信息傳遞不通暢，甚至受阻。

(2)戰略與組織結構不匹配以及資源配置不協調導致的風險。

(3)缺乏充分的激勵和充足的資源支持，可能導致戰略推進速度緩慢，戰略實施效率低下。

2.企業應對戰略實施風險的管控措施。

(1)企業應對戰略實施人員方面的風險可采取如下管控措施：

①企業應該配置恰當的戰略實施人員來推進和實現戰略落地，戰略實施人員必須具備相關的知識以及能力;企業應制定和實行相應的培養戰略實施人才、防止戰略實施人才流失的政策。

②戰略實施人員應參與企業戰略制定、戰略實施、戰略調整和戰略復盤整改的全過程，把握戰略風險，進行事前控制、事中控制和事后控制。

(2)企業應對戰略實施組織方面的風險可采取如下管控措施：

①改進、完善信息收集、傳遞系統與機制，保證企業掌握的戰略信息真實、準確、完整，并在企業各層級、各單位之間順暢傳遞。

②建立、完善與企業戰略相匹配的組織結構。

③戰略分解。公司應將戰略規劃中戰略定位的相關內容通過經營計劃層層分解落實到各級經營管理活動中，同時開展廣泛的宣導工作，把戰略及其分解落實情況傳遞到各個管理層和全體員工。

④加強戰略激勵和資源支持。在戰略實施過程中，企業應該明確各層級、各單位人員的戰略實施責任，制定并實行相應的激勵措施，提供足夠的支持戰略實施的資源，以提高戰略實施的效率和效果。

第三，戰略調整風險與應對

1.企業在戰略實施過程中，如發現現有戰略與企業戰略環境或自身戰略資源、能力不相適應，造成實施效果與戰略目標之間出現較大偏差，應及時進行戰略調整。戰略調整通常發生在以下幾種情況中：

(1)戰略過于激進或過于保守。

(2)戰略方向失準、失誤。

(3)戰略部署失當。

(4)管理層或決策層輪換。

2.企業應對戰略調整風險的管控措施。

(1)基于企業戰略韻整的實際需要，決策層會同戰略歸口管理部門、戰略實施人員在深入研究和謹慎論證的基礎上，確定戰略調整目標，制定戰略調整方案，并經過必要的審批流程傳達給相關部門和人員。

(2)決策層組織相關部門和人員，通過一定的程序和機制，采用恰當的措施，落實戰略方案，推進并實現戰略調整或戰略轉型。

第四，戰略復盤整改風險與應對

1.戰略復盤整改是對企業內外部環境變化做出洞察、分析和判斷，對戰略實施和戰略調整的過程和結果進行回顧和總結，進而采取必要的戰略整改行動的過程。企業如未及時開展戰略復盤和整改行動，可能導致企業不能利用機遇、回避威脅，經營陷入困境,甚至破產。

2.企業應對戰略復盤整改風險的管控措施。

(1)企業應經常組織戰略實施人員、相關專業人員開雇戰略復盤，對企業戰略環境進行嚴密監測，及時覺察各種重大變化及其苗頭的出現，對當前局面及未來趨勢進行判斷和預測，同時采用多種科學方法，從不同角度對戰略實施和戰略調整的效果進行檢查評估，分析戰略成功或失敗的原因。

(2)針對在戰略復盤中發現的問題及產生問題的原因，企業應及時組織相關部門制定戰略整改方案，采取有效措施落實該方案的內容，并對落實的結果和效果進行檢查、評估和反饋。

………………………………………真題演練………………………………………

【1-單選題】甲公司曾是一家世界著名的照相機生產企業。近年來，面對各類新型照相設備的興起，該公司業務轉型遲緩，目前出現巨額虧損，頻臨破產。甲公司遭遇的風險屬于( )。(2018年改編)

A.財務風險

B.技術風險

C.產業風險

D.戰略風險

【答案】D

【解析】“近年來，面對各類新型照相設備的興起，該公司業務轉型遲緩，目前出現巨額虧損，頻臨破產”表明甲公司面臨戰略調整風險，選項D正確。

【2-單選題】近年來，信息與通信技術產業發展迅速且復雜多變，信息與通信技術產業云服務的商業模式正在飛速發展。華為公司在技術、商業、交易模式方面的不確定性大大增加，可能導致其戰略目標無法實現。隨著全球貿易增速放緩，發展本地經濟就成為各國政策首選。在上述案例中，華為公司面臨的風險是( )。

A.戰略風險

B.市場風險

C.財務風險

D.法律風險

【答案】A

【解析】“華為公司在技術、商業、交易模式方面的不確定性大大增加，可能導致其戰略目標無法實現”體現的是戰略風險，選項A正確。

以上僅為部分內容，點擊免費獲取>>完整版【內部資料】2024年注會《戰略》各章知識點精講匯總

為了幫助考生提前熟悉機考環境，同時檢驗學習成果。2024年注冊會計師模考入口已開放，仿真考場、隨機組卷，考前實戰測評，趕快來試一下吧。點擊進入>>2024年注冊會計師模考系統

以上就是“2024年注會戰略易考點及考前專項練習：第八章企業面對的主要風險與應對”相關內容，小編為廣大考生上傳2024注冊會計師思維導圖、高頻考點、教材變動解讀、歷年真題等，考生可點擊“免費下載”按鈕后即可領取！