編輯推薦：2019年注冊會計師《公司戰略與風險管理》考點匯總

產品生命周期模型

提示 1：在主觀題中，對該知識點考查套路通常有二：一是題目中給出典型特征，要求你據此判斷企業所處產品生命周期階段，然后在此判斷基礎上，回答該階段的其他典型特征。二是要求你根據題目信息判斷企業所處產品生命周期階段，并給出判斷理由。兩種考查套路在本質上是一致的。

提示 2：教材中對于產品生命周期模型講述內容比較零散，但在零散中我們也要梳理出規律，以便記憶產品生命周期模型各階段特征要點。教材在介紹每一階段特征時，主要從以下七方面依次進行講解：(1)銷售量;(2)成本;(3)利潤;(4)競爭;(5)經營風險;(6)戰略目標;(7)戰略路徑。其中：每個階段的戰略目標、戰略路徑及經營風險教材都給出明確表述，要準確記憶。

提示 3：經營風險在產品生命周期四個階段呈現由高到低單邊下降趨勢。

1、產品生命周期各階段主要特征。

提示 1：導入期是風險高、競爭對手少，啥都沒定下來。成長期是方向已明確，加快發展，瘋狂圈地，提升市場份額。成熟期躺在成長期打下的江山上安安穩穩賺幾年錢;誰要是動你奶酪，你就跟他打價格戰。衰退期是客戶精明，對性價比要求高，生意越來越不好做， 接近尾聲了，即使有小的起伏，也改變不了最終退出歷史舞臺的命運。

提示 2：產品生命周期模型的四個階段與后面講到的波士頓矩陣模型的四種業務(或產品)一一對應，即：導入期產品(問題產品)、成長期產品(明星產品)、成熟期產品(現金牛產品)、衰退期產品(瘦狗產品)。

2、產品生命周期模型的局限性

(1) 各階段的持續時間隨著產業的不同而非常不同，并且一個產業究竟處于生命周期 的哪一階段通常不清楚。這就削弱了此概念作為規劃工具的有用之處。

(2) 產業的增長并不總是呈“S”形。

(3) 公司可以通過產品創新和產品的重新定位，來影響增長曲線的形狀。如果公司認 定所給的生命周期一成不變，那么它就成為一種沒有意義的自我臆想的預言。

(4) 與生命周期每一階段相聯系的競爭屬性隨著產業的不同而不同。

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