編輯推薦：2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》考點匯總

產(chǎn)品生命周期模型

提示 1：在主觀題中，對該知識點考查套路通常有二：一是題目中給出典型特征，要求你據(jù)此判斷企業(yè)所處產(chǎn)品生命周期階段，然后在此判斷基礎上，回答該階段的其他典型特征。二是要求你根據(jù)題目信息判斷企業(yè)所處產(chǎn)品生命周期階段，并給出判斷理由。兩種考查套路在本質上是一致的。

提示 2：教材中對于產(chǎn)品生命周期模型講述內容比較零散，但在零散中我們也要梳理出規(guī)律，以便記憶產(chǎn)品生命周期模型各階段特征要點。教材在介紹每一階段特征時，主要從以下七方面依次進行講解：(1)銷售量;(2)成本;(3)利潤;(4)競爭;(5)經(jīng)營風險;(6)戰(zhàn)略目標;(7)戰(zhàn)略路徑。其中：每個階段的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略路徑及經(jīng)營風險教材都給出明確表述，要準確記憶。

提示 3：經(jīng)營風險在產(chǎn)品生命周期四個階段呈現(xiàn)由高到低單邊下降趨勢。

1、產(chǎn)品生命周期各階段主要特征。

提示 1：導入期是風險高、競爭對手少，啥都沒定下來。成長期是方向已明確，加快發(fā)展，瘋狂圈地，提升市場份額。成熟期躺在成長期打下的江山上安安穩(wěn)穩(wěn)賺幾年錢;誰要是動你奶酪，你就跟他打價格戰(zhàn)。衰退期是客戶精明，對性價比要求高，生意越來越不好做， 接近尾聲了，即使有小的起伏，也改變不了最終退出歷史舞臺的命運。

提示 2：產(chǎn)品生命周期模型的四個階段與后面講到的波士頓矩陣模型的四種業(yè)務(或產(chǎn)品)一一對應，即：導入期產(chǎn)品(問題產(chǎn)品)、成長期產(chǎn)品(明星產(chǎn)品)、成熟期產(chǎn)品(現(xiàn)金牛產(chǎn)品)、衰退期產(chǎn)品(瘦狗產(chǎn)品)。

2、產(chǎn)品生命周期模型的局限性

(1) 各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同，并且一個產(chǎn)業(yè)究竟處于生命周期 的哪一階段通常不清楚。這就削弱了此概念作為規(guī)劃工具的有用之處。

(2) 產(chǎn)業(yè)的增長并不總是呈“S”形。

(3) 公司可以通過產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品的重新定位，來影響增長曲線的形狀。如果公司認 定所給的生命周期一成不變，那么它就成為一種沒有意義的自我臆想的預言。

(4) 與生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同。

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