【摘要】為了方便廣大考生備考，環(huán)球網(wǎng)校注冊會計師頻道特整理并發(fā)布“2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第四章組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素”以下內(nèi)容分享第四章戰(zhàn)略實施的相關(guān)知識點，希望今年參加注冊會計師考生認真掌握組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素知識點，預祝大家備考愉快!

　　組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素

　　組織結(jié)構(gòu)是組織為實現(xiàn)共同目標而進行的各種分工和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)(環(huán)球網(wǎng)校提供組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素)。

　　它可以平衡企業(yè)組織內(nèi)專業(yè)化與整合兩個方面的要求，運用集權(quán)和分權(quán)的手段對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織和控制。不同產(chǎn)業(yè)、不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)結(jié)構(gòu)是不同的。

　　因此，組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。

　　1、分工

　　分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價值而對其人員和資源的分配方式。一般來講，企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)目越多，而且越專業(yè)化，企業(yè)的分工程度就越高。企業(yè)在組織分工上有兩個方面：

　　(1)縱向分工

　　企業(yè)高層管理人員必須在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇，以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價值的活動。這種選擇就是縱向分工的選擇。

　　(2)橫向分工

　　企業(yè)高層管理人員必須在如何分配人員、職能部門以及事業(yè)部方面做出選擇，以便增加企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。這種選擇是橫向分工選擇。

　　2、整合

　　整合是指企業(yè)為實現(xiàn)預期的目標而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。

　　為了實現(xiàn)企業(yè)目標，企業(yè)必須建立組織結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)不同職能與事業(yè)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以便有效地執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略。

　　總之，分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段，而整合是要將不同的部門結(jié)合起來。

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　　多項選擇題

　　1、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的表述，下列各項中正確的有( )。

　　A.不同生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不同

　　B.組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合

　　C.企業(yè)組織內(nèi)部不同職能或事業(yè)部的數(shù)目越多，分工程度就越高

　　D.企業(yè)達到一定規(guī)模時，會進一步增加管理層次

　　【解析】當企業(yè)達到一定規(guī)模時，企業(yè)便會使組織的管理層次保持在一定的數(shù)目上，盡可能地使組織結(jié)構(gòu)扁平化。所以，選項D錯誤。

　　【答案】ABC

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