【摘要】為了方便廣大考生備考，環球網校注冊會計師頻道特整理并發布“2017年注冊會計師《公司戰略與風險管理》第三章采取成本領先戰略的風險”以下內容分享第三章戰略選擇的相關知識點，希望今年參加注冊會計師考生認真掌握業務單位戰略知識點，預祝大家備考愉快!

　　采取成本領先戰略的風險

　　1、(環球網校提供成本領先戰略)技術的變化可能使過去用于降低成本的投資(如擴大規模、工藝革新等)與積累的經驗一筆勾銷。

　　2、產業的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術水平設施的投資能力，用較低的成本進行學習。

　　3、市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象，使得企業原有的優勢變為劣勢。

　　企業在采用成本領先戰略時，應注意這些風險，及早采取防范措施。

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　　單項選擇題

　　1、甲公司是一家大型跨國企業，在全球多個國家都有自己的分支機構。隨著全球經濟的發展，各國消費者的消費需求發生了很大變化。為了適應各地的需求特點，該公司決定把經營決策權下放到各分支機構，向當地提供本土化的產品，而且其公司總部也隨業務需要遷移，以提高企業競爭力。這種國際化經營行為屬于( )。

　　A.多國本土化戰略

　　B.全球化戰略

　　C.跨國戰略

　　D.國際戰略

　　【正確答案】A

　　【答案解析】國際化行為包括：(1)國際戰略。企業將其具有價值的產品與技能轉移到國外的市場，以創造價值的舉措。特征：企業多把產品開發的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能;適應性較差，加大經營成本。(2)多國本土化戰略。根據不同國家的不同市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務。特征：滿足各地個性化需求，適應性強;成本結構較高，無法獲得經驗曲線效益和區位效益。(3)全球化戰略。向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益，以獲得高額利潤。特征：采用該戰略的目的是實施成本領先戰略，通過提供標準化產品來促使不同國家的習俗和偏好趨同。(4)跨國戰略。跨國戰略是要在全球激烈競爭的情況下，形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益，轉移企業內的特殊競爭力，同時注意當地市場的需要。特征：運用經驗曲線效應，形成區位效益，能夠滿足當地市場的需求，達到全球學習的效果。

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