企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征

　　1、(環(huán)球網(wǎng)校提供企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟)從經(jīng)濟(jì)組織形式來(lái)看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場(chǎng)之間的一種“中間組織”

　　科斯(Coase)和威廉姆森(Williamson)從交易費(fèi)用理論出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)組織的存在是對(duì)市場(chǎng)交易費(fèi)用的節(jié)約，企業(yè)和市場(chǎng)是兩種可以相互替代的資源配置組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于“中間組織”，聯(lián)盟內(nèi)交易是既非企業(yè)的，因?yàn)榻灰椎慕M織不完全依賴于某一企業(yè)的治理結(jié)構(gòu);亦非市場(chǎng)的，因?yàn)榻灰椎倪M(jìn)行也并不完全依賴于市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成模糊了企業(yè)和市場(chǎng)之間的界限。

　　2、從企業(yè)關(guān)系來(lái)看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過(guò)事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系。

　　這既不同于組織內(nèi)部的行政隸屬關(guān)系，也不同于組織與組織之間的市場(chǎng)交易關(guān)系。

　　聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系主要表現(xiàn)為：

　　①相互往來(lái)的平等性

　　聯(lián)盟成員均為獨(dú)立法人實(shí)體，相互之間的往來(lái)不是由行政層級(jí)關(guān)系所決定，而是遵循自愿互利原則，為彼此的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和合作利益所驅(qū)動(dòng)。各成員企業(yè)始終擁有自己獨(dú)立的決策權(quán)，而不必受其他成員企業(yè)的決策所左右。

　　②合作關(guān)系的長(zhǎng)期性

　　聯(lián)盟關(guān)系并不是企業(yè)與企業(yè)之間的一次性交易關(guān)系，而是相對(duì)穩(wěn)定的長(zhǎng)期合作關(guān)系。因此，企業(yè)參與聯(lián)盟的目標(biāo)不在于獲取一時(shí)的短期利益，而是希望通過(guò)持續(xù)的合作增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)收益的最大化。

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　　③整體利益的互補(bǔ)性

　　④組織形式的開(kāi)放性

　　企業(yè)聯(lián)盟往往是松散的協(xié)作關(guān)系，通常以共同占領(lǐng)市場(chǎng)、合作開(kāi)發(fā)技術(shù)等為基本目標(biāo)。若機(jī)會(huì)來(lái)臨，聯(lián)盟中各成員便聚兵會(huì)戰(zhàn);一旦目標(biāo)實(shí)現(xiàn)又“各奔前程”，或與其他企業(yè)結(jié)成新的聯(lián)盟。因而企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟本身是個(gè)動(dòng)態(tài)的、開(kāi)放的體系，是一種松散的公司間一體化組織形式。

　　從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，不管是從事互補(bǔ)性活動(dòng)的企業(yè)還是從事競(jìng)爭(zhēng)性活動(dòng)的企業(yè)，它們彼此之間都可能有兩種關(guān)系：一種是“零和”關(guān)系，即雙方中一方的盈利就意味著另一方的損失，比如供應(yīng)商抬高產(chǎn)品的價(jià)格，導(dǎo)致生產(chǎn)商的成本增加;另一種是“正和”關(guān)系，即一方的發(fā)展使另一方的利潤(rùn)也增加，比如零售商銷售的增長(zhǎng)使制造商的產(chǎn)銷量增加。戰(zhàn)略聯(lián)盟是促使雙方從“零和”演變?yōu)?ldquo;正和”的一種新型合作伙伴關(guān)系。

　　3、從企業(yè)行為來(lái)看，聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。

　　它并不是對(duì)瞬間變化所做出的應(yīng)急反應(yīng)，而是著眼于優(yōu)化企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃。

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