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2014年關于藥店圈子前景的十大暢想|執業藥師就業前景分析

更新時間:2015-08-13 16:35:11 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  2013年剛剛過去,政府相關政令的出臺,注定了2014對于藥店來說是不平凡的一年。低迷經年的藥店業能否在這一年借黨的十八屆三中全會東風,挾“8萬億健康服務業”之利好,飛馬騰空,圓一個紅紅火火的“醫藥健康夢”?我們拭目以待!

  歲末年初,盤點過去,展望未來,正可對新的一年連鎖藥店圈的前景、“錢景”做一番暢想,有心的連鎖藥店則可早謀劃、早布局、早應對、早受益。

  暢想一:“大健康服務”卷土重來

  大健康、多元化并非藥品零售業的“新名詞”。今天說的“大健康”,因時間推移、政府推介等,有了較以往更為豐富的涵義,特別是“到2020年我國健康服務業將達到8萬億元規模”這一目標提出后,國內從官方到民間,對“大健康”也有了新的認識。

  如果說以往的“大健康”主要側重于產品,那么新的“大健康”概念不僅體現在產品上,更體現在服務和理念上。“醫、藥、械、保健品、化妝品”是健康服務業的五大支柱,除了加強藥的管理、醫的改革,在治未病、檢驗檢測、健康管理、健康養老等方面也大有文章可做,商務部也在積極推動,力圖將藥店打造成健康服務業的主要載體和重要平臺――這正是今后藥店的“大健康商機",也是2014年藥品流通業新的增長點之所在。

  暢想二:“母嬰店”模式藥店落地

  如果說2013年監管部門推行藥店售賣嬰兒奶粉初衷雖好但藥店獲益有限的話,十八屆三中全會提出啟動實施“單獨家庭可生育二胎”政策,則讓藥店經營者看到了“母嬰店”這一新模式在藥店落地的美好“錢景”。

  據衛計委調查,約5成單獨家庭有意生育二胎,未來5年有望新增750萬新生兒,拉動上萬億元市場消費額,首當其沖受益的便是母嬰醫藥、嬰幼兒奶粉及相關產業,藥店具有專業化、服務便利、關聯營銷等優勢,即使醫保定點政策束縛,也可通過分開經營、單獨核算等進入這一領域。

  暢想三:執業藥師上演“搶人”大戰

  自新版GSP于2013年6月實施以來,執業藥師已成為了藥店的“香餑餑”。全國45萬余家藥店、4萬名執業藥師,41萬的缺口必然催生“搶人大戰”。

  據說在南方一些地區的藥店,執業藥師的“加盟費”已經提高到每月4000元,仍然招聘不到合適的人才,隨著時間的推移,這一形勢將更加嚴峻。2014年,要么許以更高的價碼,要么早下手自己培養,藥店的前景很美好,可千萬別倒在“執業藥師配套”這一門檻上。

  暢想四:藥店控股醫院終端破繭

  2013年,藥品生產企業、業外企業控股醫院成為熱點。據不完全統計,僅A股市場就有復星醫藥、獨一味等20余家上市公司投資醫療機構,但這股潮流中卻罕見藥品零售企業的影子。這里面固然有資金、規模、控制力等因素的制約,但投資醫院(特別是民營醫院)的前景、風險控制等更是藥品零售企業的掌舵者所顧忌的。

  實際上,藥品零售企業投資醫院終端具有得天獨厚的優勢,實施這一舉措對其渠道建設、終端控制等都有裨益,一旦產業鏈上下銜接暢順,就能充分發揮協同、共振效應,節省較大的運營成本、銷售成本、推廣成本以及隱性費用等。

  此前藥品零售終端和醫院終端在藥房托管、藥品直供終端等方面都有不少合作,隨著國家政策扶持力度的加大,連鎖藥店與醫院的合作由產品、服務、供應商等層面轉向資金、股權層面將順理成章。

  暢想五:電商牽手店商渠道為先

  藥品零售連鎖企業通過互聯網銷售藥品必須自行配送的規定,給磨刀霍霍的醫藥電商潑了一盆冷水。

  一邊是足以拖垮任何一個醫藥電商企業的高成本壓力(由自行配送帶來),一邊是亟待擴大的市場份額與逐步釋放的顧客需求,這一矛盾要如何解決?其實,兩全之策就是與擁有渠道優勢的店商合作,根據市場需要戰略布局,選擇有區位之利的線下門店合作解決部分城市、鄉鎮的藥品配送。這樣做,既能讓電商收獲占有率和銷售額,也能讓店商得到實惠――前提是雙方在股權等方面進行合作,以滿足自行配送的要求。

  暢想六:大而全“一站式”藥店登場

  面積3000平方米,品類13000多種,2013年12月18日,陜西最大的“健康醫藥城”賽好健康醫藥城建成,這是我國醫藥行業首家以“中醫館+西醫診所+美容美體+健康體檢+藥品超市”為一體的全新經營業態,其瞄準的是:為顧客提供“一站式服務”。

  對于大多數連鎖藥店來說,如此大面積開店、全套化服務不太可能,但選擇其中幾項服務組合搭配卻是可行的。

  暢想七:微營銷、大營銷各領風騷

  所謂微營銷,是以移動互聯網為主要溝通平臺,配合傳統網絡媒體和大眾媒體,通過有策略、可管理、持續性的線上線下溝通,建立和轉化、強化顧客關系,實現客戶價值的一系列過程。這種營銷模式通過微博、微信等自媒體實現營銷目的,優點是傳播速度快,傳播目的強。

  大營銷指的是借助大數據庫,對消費群、消費心理、消費行為等進行精準深入的數據分析,進行針對性的數據營銷。其優勢是精準高效,營銷達到率、實現率遠高于傳統營銷。

  以上兩種營銷方式雖有不同,但都是以顧客為中心,結合現代科技實現了創新。

  暢想八:資本市場增添藥店新面孔

  醫藥企業一向是資本市場的主力軍,也是投資者青睞的黑馬,但在國內資本市場上,純粹以連鎖藥店業務板塊上市的公司還是空白。

  隨著IPO發行業務重啟,2014年1月將有50家企業完成程序并陸續上市,第一批上市企業中能否有連鎖藥店企業的身影,我們尚不得知,但2014年有3~5家藥品流通類企業上市應不成問題。這些企業將與已經上市的嘉事堂、九州通、南京醫藥、桐君閣等一起,組成亮麗的醫藥流通板塊。

  暢想九:外資并購國內藥店成潮流?

  2013年11月底,美國第二大醫療保健服務商康德樂健康集團正式并購廣州百濟新特藥業并成為其大股東;國際醫藥零售連鎖巨頭沃爾格林公司也與廣州醫藥有限公司接洽并有進一步合作意愿……中國市場巨大的醫療保健需求正吸引著越來越多的跨國資本加入。

  當下國內藥品零售市場正處于“寒冬”,此時并購重組的成本低得多也容易得多,2014年外資并購國內藥店或將愈演愈烈。隨著新版GSP的實施,藥品零售業進入門檻提高、產業整合力度加大、競爭日趨激烈,國內藥店之間的重組整合也勢必成為趨勢,從而不斷提高行業集中度。

  暢想十:市場之手發揮更大作用

  十八屆三中全會強調市場配置資源的決定性作用。中國醫藥企業管理協會、中國醫藥企業家協會會長于明德指出,醫藥價格改革已現端倪,未來或將取消政府定價,限定醫保支付金額;擬定低價藥目錄,直接采購,以保證臨床有價值的廉價藥的穩定供應。在他看來,這樣的改革是朝著藥品定價市場化邁進了一大步,對醫藥產業是最大的利好。

  2014年是中國傳統的馬年,馬年有馬到成功、龍馬精神之意。低迷經年的藥店業能否在這一年借黨的十八屆三中全會東風,挾“8萬億健康服務業”之利好,飛馬騰空,圓一個紅紅火火的“醫藥健康夢”?我們拭目以待!

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