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2015年咨詢工程師《組織與管理》專項練習4

更新時間:2015-06-17 08:46:41 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2015年咨詢工程師正在備考,環球網校整理"2015年咨詢工程師《組織與管理》模擬試題"供大家參考學習!祝您學習愉快!

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  11.根據《關于加強建設項目環境影響評價分級審批的通知》,對于實行核準制的建設項目,建設單位完成環境影響評價報批手續的時間應當在( )。

  A.提交項目申請報告前10個工作日

  B.提交項目申請報告前5個工作日

  C.提交項目申請報告前15工作日

  D.提交項目申請報告前即可

  答案:[D]

  點評:實行核準制的建設項目,建設單位應當在提交項目申請報告前完成環境影響評價文件報批手續。

  12.《國務院關于投資體制改革的決定》規定,對企業不使用政府投資建設的《政府核準的投資項目目錄》之外的項目實行( )制。

  A.審批

  B.審查

  C.核準

  D.備案

  答案:[C]

  點評:對《政府核準的投資項目目錄》內的企業不使用政府投資建設的項目,政府主要從維護經濟安全、合理開發利用資源、保護生態環境、優化重大布局、保障公共利益、防止出現壟斷等方面進行核準。企業投資建設實行核準制的項目,僅需向政府提交項目申請報告。

  13.銀行對借款人償債能力進行評估時所用的流動比率指標公式是( )。

  A.流動比率=流動資產/總資產

  B.流動比率=(流動資產-存貨),流動負債

  C.流動比率=(現金+短期證券+應收賬款凈額)/流動負債

  D.流動比率=流動資產/流動負債

  答案:[D]

  點評:償債能力分析主要評價指標為:流動比率=流動資產/流動負債。

  14.由于受教育程度和經歷的不同,不同人對同一條信息有不同的理解,這屬于( )障礙。

  A.語義

  B.認知

  C.個性和興趣

  D.態度和情感

  答案:[B]

  點評:認知障礙的產生是由于對于同一條信息,不同的人有不同角度的理解。

  15.在選擇工程項目溝通方式時,應首先考慮( )。

  A.溝通者的習慣

  B.項目單位的規定

  C.溝通者的態度

  D.欲溝通的對象

  答案:[D]

  點評:溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。溝通方式的選取取決于欲要溝通的對象。

  16.工程項目綜合管理過程是一種( )的動態管理過程。

  A.有計劃、有秩序

  B.公正處理問題

  C.平等、協商

  D.指導性

  答案:[A]

  點評:工程項目綜合管理的過程是一種有計劃、有秩序的動態管理過程,包括項目計劃的制定、項目計劃的實施和項目計劃的變更控制。

  17.確保項目完成且僅完成規定的工作,這是指工程項目的( )。

  A.范圍管理

  B.進度管理

  C.財務管理

  D.質量管理

  答案:[A]

  點評:工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規定要做的工作,而且僅僅完成規定要做的工作,從而成功地達到項目目標的管理過程。

  18.下列與工程項目相關的內容中,屬于工程項目范圍確認依據的是( )。

  A.工程項目概況

  B.項目的約束條件

  C.第三方對工作成果的評價報告

  D.類似項目資料

  答案:[C]

  點評:評價報告是指按照我國工程項目建設程序的有關規定,由具有獨立法人資格和相應資質的實體,或相應的政府機構或老師組,對項目產生的可交付成果進行獨立評價后出具的評價報告。

  19.某項目團隊的項目負責入實際扮演項目經理角色,全職人員的比例為15%,該項目的組織模式是( )。

  A.職能式

  B.強矩陣式

  C.平衡矩陣式

  D.弱矩陣式

  答案:[C]

  點評:在平衡矩陣式中,全職人員在項目團隊中的比例為15%~60%,項目負責人實際扮演的角色就是項目經理。

  20.下列關于項目管理層次與跨度的表述中,正確的是( )。

  A.同一類型項目的管理層次應當一樣

  B.管理者所管理的組織機構職能相似性越小,管理幅度越大

  C.管理跨度的設置與領導者的能力直接相關

  D.管理層次越多信息越通暢

  答案:[C]

  點評:如果管理者的工作能力(如決策能力、領導水平、業務經驗等)很強,管理幅度可以大一些;反之,如果管理者的工作能力與領導能力都較弱,其管理幅度就應小些。

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