2015年咨詢工程師《組織與管理》考點(diǎn):工程項(xiàng)目的過程管理原理
更新時(shí)間：2015-06-01 09:22:28
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摘要 2015年咨詢工程師正在備考,環(huán)球網(wǎng)校整理"2015年咨詢工程師《組織與管理》復(fù)習(xí)資料"供大家參考學(xué)習(xí)!祝您學(xué)習(xí)愉快!
工程項(xiàng)目的過程管理原理
(一)、工程項(xiàng)目工程的分類
項(xiàng)目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程因產(chǎn)品的不同而各異，另一類是項(xiàng)目管理過程，不因產(chǎn)品不同而各異，它們的典型過程是啟動(dòng)‘計(jì)劃一實(shí)施一檢查一處理，也可以把檢查和處理兩個(gè)過程合并起來叫控制過程。
(二)、工程項(xiàng)目的過程管理
過程管理的理論基礎(chǔ)是控制論?？刂?計(jì)劃+監(jiān)督+糾正措施。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(1SO)和國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)推薦采用國際通用的 PDCA(Plan―Do―Check―Act)循環(huán)方法。
1.計(jì)劃(Plan)
2.實(shí)施(Do)
3.檢查(Check)
4.處理(Act)
(三)工程項(xiàng)目過程的動(dòng)態(tài)控制
動(dòng)態(tài)控制廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制等過程中。工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要有：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等。
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