2015年咨詢工程師《組織與管理》考點:工程項目的管理模式

更新時間：2015-04-17 13:13:38 來源：|0

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摘要 2015年咨詢工程師正在備考,環球網校整理"2015年咨詢工程師《組織與管理》復習資料"供大家參考學習!祝您學習愉快!

　　工程項目的管理模式

　　業主委托管理模式，5個

　　1、項目管理服務模式

　　2、項目管理承包模式

　　3、代理型CM模式

　　4、 “代建制”模式

　　5、設計-管理模式

　　BOT模式、PFI和PPP模式

　　1、 BOT(Build-Operate-Transfer)模式，即建造―運營―移交模式。在這種模式下，東道國政府開放本國基礎設施建設和運營市場，吸收國外資金，授給工程項目公司以特許權，由該公司負責融資和組織建設，建成后負責運營及償還貸款，在特許期滿時將工程移交給東道國政府。注：融資模式，如廣西來賓電廠。

　　2、 PFI/PPP模式指利用私人或私營企業資金、人員、技術和管理優勢，向社會提供長期優質公共產品和服務。PFI/PPP不同于私有化，公共部門作為服務的主要購買者，或作為項目實施的法定控制者，扮演著重要角色，以保證公共利益的最終實現;PFI也有別于買斷經營，買斷經營方式中私人部門受政府的制約很少，是比較完全的市場行為;與公共項目傳統的發包承包相比，PFI中私營部門還要負責融資和經營。

　　工程項目承發包管理模式，5個：

　　1、傳統的發包模式

　　2、 DB(設計-建造)模式

　　3、 EPC/T(設計-采購-施工/交鑰匙)模式

　　4、風險型CM模式

　　5、 DBO(設計-施工-運營)模式

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