特別推薦：2015年咨詢工程師《組織與管理》試題精選匯總

　　單項選擇題

　　1.項目規模與項目技術的復雜性，屬于影響項目組織的( )因素。

　　A.社會

　　B.內部

　　C.經濟

　　D.外部

　　2.某工程項目管理公司內設市場開發部、項目設計部、施工管理部、維修檢查部，這種部門劃分方法屬于( )。

　　A.業務劃分法

　　B.程序劃分法

　　C.職能劃分法

　　D.綜合劃分法

　　3.對工程項目組織有影響的組織內部因素包括( )。

　　A.國家經濟管理環境

　　B.項目的經濟合同關系

　　C.國際通行的項目管理方法

　　D.組織領導及成員的素質

　　4.工程項目管理組織體系包括項目的( )兩個子系統。

　　A.直接管理和服務支持

　　B.高層管理和政策支持

　　C.現場管理和服務支持

　　D.間接管理和政策支持

　　5.在工程項目管理組織結構中，直接調動和安排項目活動，組織落實項目計劃的階層是( )。

　　A.決策層

　　B.協調層

　　C.操作層

　　D.執行層

　　6.工程咨詢項目管理組織的社會技術支持的種類不包括( )。

　　A.專業技術支持

　　B.生產力水平支持

　　C.宏觀知識支持

　　D.管理技術支持

　　7.上級管理者直接領導下級人員的數量是指( )。

　　A.管理幅度

　　B.組織構成

　　C.組織規模

　　D.管理層次

　　8.新的管理組織設計原則包括( )。

　　A.整分合原則

　　B.目標原則

　　C.協調原則

　　D.專業化原則

　　9.目前使用比較廣泛，并且為最基本的項目組織結構形式是( )。

　　A.矩陣式

　　8.復合式

　　C.項目式

　　D.職能式

　　10.不屬于矩陣式組織結構模式缺點的是( )。

　　A.項目管理權利平衡困難

　　B.信息回路比較復雜

　　C.項目成員處于多頭領導狀態

　　D.團隊成員有后顧之憂

　　參考答案：

　　ABDAD BAADD

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　　11.關于工程項目人力資源管理特點的表述，錯誤的是( )。

　　A.管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關專業

　　B.工程項目的人力資源管理是企業人力資源管理的全部工作

　　C.根據項目所采取的組織結構形式不同而有所不同

　　D.與工程項目的規模大小和工作周期長短密切相關

　　12.項目經理( )能力主要表現在組織、指揮、協調、監督、激勵等幾方面。

　　A.決策

　　B.領導

　　C.溝通

　　D.談判

　　13.為了做好項目組織計劃工作，首先要( )。

　　A.編制組織關系圖

　　B.編制人員配備計劃

　　C.進行工作分析

　　D.進行雇員的考核

　　14.通過某種圖形形式確定和形象體現項目組織內各組織單元或個人之間的相互工作關系的管理工具是( )。

　　A.組織關系圖

　　B.魚刺圖

　　C.巴雷特圖

　　D.職責安排矩陣

　　15.制訂工程項目人力資源組織計劃時，受到的制約因素通常不包括( )。

　　A.項目的組織結構

　　B.項目的信息流程

　　C.項目預期人員安排

　　D.項目管理層的偏好

　　16.選擇余地大，但是成本高，需要解決的相關問題較多的人員吸納方法是( )。

　　A.預先安排

　　B.同有關部門商談

　　C.公司內選拔

　　D.招聘

　　17.項目組織計劃制訂與執行中，項目界面包括( )。

　　A.信息界面、經濟界面、文化界面

　　B.技術界面、組織界面、人際關系界面

　　C.信息界面、技術界面、經濟界面

　　D.經濟界面、文化界面、人際關系界面

　　18.項目團隊組織計劃的內容不包括( )。

　　A.角色和職責安排

　　B.人員配備計劃

　　C.組織計劃的編制

　　D.組織關系圖和有關說明

　　19.項目經理選擇的原則不包括( )。

　　A.要有一定類似項目的經驗

　　B.有較扎實的基礎知識

　　C.要把握重點，不可求全責備

　　D.要能帶來更高的效益

　　20.項目團隊狀態最好的時期是( )階段。

　　A.形成

　　B.規范

　　C.磨合

　　D.表現

　　參考答案：

　　BBCAB DBCDD