2015年咨詢工程師考試《組織與管理》試題解析9
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1.確定管理幅度時，應考慮的因素主要包括( )。
A.管理組織機構間職能的相似性
B.組織機構在空間上的分散程度
C.管理者與被管理者的工作能力
D.管理者的領導風格與管理工作的性質
E.部門職能與部門劃分的方法
2.根據職務特征模型，任何職務都可以從多方面描述，主要包括( )。
A.職務的自主性
B.任務的簡單性
C.技能的多樣性
D.任務的同一性
E.任務的重要性
3.傳統組織設計的原則主要包括( )。
A.目標原則
B.協調原則
C.專業化原則
D.明確性原則
E.彈性設計原則
4.項目式組織結構的缺點主要包括( )。
A.項目管理權力平衡困難
B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
C.容易出現資源重復配置的問題
D.項目管理沒有正式的權威性
E.項目成員處于多頭領導狀態
5.工程項目直接管理子系統包括( )。
A.范圍管理
B.溝通管理
C.費用管理
D.合同管理
E.進度管理
6.工程項目服務支持子系統包括( )。
A.人力資源管理
B.溝通管理
C.財務管理
D.信息管理
E.行政和后勤管理
7.社會上的技術支持系統的管理是各式各樣的，對于工程項目來說，主要采取( )。
A.專業機構的交流與聯系
B.老師庫系統
C.顧問體系
D.較緊密的老師網絡
E.老師委員會
8.對部門職能與部門劃分的關系描述正確的有( )。
A.部門過多，每個部門的職能就會減少
B.部門少，每個部門的職能則會增加
C.部門職能與部門劃分無任何關系
D.如果部門職能設定不合理，將會增加部門的數量
E.部門劃分的科學合理，各部門之間的職能分工就容易合理設定
9.項目管理組織確定依據包括( )。
A.項目自身的特點
B.承擔項目公司管理要求與水平
C.委托方的要求
D.項目的資源情況
E.承包方的要求
10.復合組織結構的優缺點的表述正確的是( )。
A.復合式項目組織結構的最大特點是方式靈活
B.公司可根據具體項目與公司的情況確定項目管理的組織形式，而不受現有模式的限制，因而在發揮項目優勢與人力資源優勢等方面具有方便靈活的特點
C.在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執行
D.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感。團隊成員不得不為項目結束后的工作投入相當的精力進行考慮，影響項目的后期工作
E.復合式組織結構具有項目管理權力平衡困難的特點
參考答案：
1.ABCD2.ACDE3.ABCD4.BC5.ABCE6.ACDE7.ABCE8.ABDE9.ABCD10.ABC
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