特別推薦：2004-2014年咨詢工程師真題匯總  　

　　工程咨詢服務(wù)招標(biāo)程序(掌握)

　　一、招標(biāo)程序和步驟：

　　1、編寫工作大綱5個：

　　⑴概述;⑵目標(biāo);⑶工作范圍;⑷培訓(xùn)要求;(5)進(jìn)度與報告;(6)雇主的義務(wù)。

　　2.估算咨詢費(fèi)用

　　咨詢服務(wù)費(fèi)用的估算是以工作大綱中擬定的工作量和預(yù)期成果目標(biāo)為依據(jù)，估算完成咨詢?nèi)蝿?wù)所需要的人力、物力、時間和費(fèi)用。估算咨詢費(fèi)用對于雇主和咨詢公司都是必要的。

　　選聘理想的咨詢公司，采取逐步遴選的方法：

　　對形成的長名單進(jìn)行篩選。從中選出所需專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)具有較豐富工程經(jīng)驗(yàn)的公司5～7家，形成所謂短名單。確定短名單時考慮的主要因素和條件包括3個：

　　⑴公司完成的類似項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn);

　　⑵公司在項(xiàng)目所在的類似地區(qū)的工作經(jīng)驗(yàn);

　　⑶公司的技術(shù)水平和綜合實(shí)力等。

　　4.制定評選方法和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)事先制定出咨詢公司的評選方法和評選標(biāo)準(zhǔn)。常用的方法稱為“雙封制”，分別密封包裝“技術(shù)建議書”和“財(cái)務(wù)建議書”。評審時，只打開技術(shù)建議書，進(jìn)行評價，按評價結(jié)果排出咨詢公司的名次。首先邀請排序第一名的公司進(jìn)行合同談判，而財(cái)務(wù)建議書只是在談判時才被打開，評價標(biāo)準(zhǔn)通常是以1 咨詢公司及其工作人員的資歷和經(jīng)驗(yàn)、2技術(shù)建議書的水平和質(zhì)量、3雇主對公司的信任程度為主要考慮因素，而以咨詢服務(wù)費(fèi)為次要考慮因素。

　　5.給短名單上的公司發(fā)邀請函，征求建議書

　　邀請函內(nèi)容一般包括15個：1.咨詢?nèi)蝿?wù)簡介;2.附件，包括工作大綱，合同草案、背景資料等;3.咨詢公司評選方法與程序;4.關(guān)于預(yù)期工作量按人月數(shù)表示的說明;5.有關(guān)該任務(wù)的外部資助的細(xì)節(jié)和狀況;6.要求咨詢公司提供費(fèi)用估算的資料;7.要求中標(biāo)的公司在項(xiàng)目中僅限于咨詢工程師的角色;8.有關(guān)當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)法律資料;9.被邀請投標(biāo)的咨詢公司的名單;10.建議書編制使用的語言、提交的份數(shù)、遞交地點(diǎn)和截止日期;11.合同談判與工作開始日期;12.建議書的有效期;13.要求被邀請公司以電傳方式確認(rèn)已收到邀請函，明確是否愿意提交建議書;14.關(guān)閉于咨詢公司訪問雇主的執(zhí)行機(jī)構(gòu)、進(jìn)行實(shí)地考察的說明;15.雇主提供的協(xié)助與支持，如生活設(shè)施和服務(wù)等。

　　6.評價建議書

　　7.合同談判與簽約

　　如果與排名第一的公司談判不成功，則邀請排名第二的公司進(jìn)行談判，依此類推，直至與一家公司簽約。一旦與一家公司簽約，則應(yīng)盡快通知其他參加投標(biāo)的公司，他們的技術(shù)建議書沒有被接受，并將他們的財(cái)務(wù)建議書原封退還。

　　(二)評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法

　　在技術(shù)建議書的評價中，一般審查評價3個方面的內(nèi)容：1咨詢公司的資歷和經(jīng)驗(yàn)占10%～30%;2為完成咨詢?nèi)蝿?wù)擬采用的方法和途徑占20%～40%;3參加該項(xiàng)咨詢服務(wù)的人員占40%～70%;

　　雇主在評價建議書時，更重視咨詢公司為完成咨詢?nèi)蝿?wù)擬采取的方法和途徑，尤其強(qiáng)調(diào)咨詢老師的配備、經(jīng)驗(yàn)和水平。

　　咨詢老師組長的人選是完成好咨詢?nèi)蝿?wù)的關(guān)鍵，因此需要列出項(xiàng)目組長和主要咨詢?nèi)藛T，并根其在項(xiàng)目中的作用確定其權(quán)重。

　　對項(xiàng)目組人員進(jìn)行評價，主要考慮3方面：一般資歷;從事該項(xiàng)目中相關(guān)專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與能力;在該地區(qū)的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　綜合評價得分最高的公司排在第一名。名次排定之后，評價委員會將通知排名第一的公司，提出建議書的不足之處，要求進(jìn)行修改、補(bǔ)充和澄清，然后進(jìn)行合同談判。考慮到談判也可能達(dá)不成協(xié)議，同時也可以要求排名第二的公司修改建議書的不足之處，做好談判的準(zhǔn)備三。