1、某企業總資產為4000萬元，其中流動資產1000萬元，存貨200萬元，負債400萬元，流動負債200萬元，則其流動比率為( 　)。

　　A.5.0

　　B.4.5

　　C.2.5

　　D.0.1

　　正確答案： A

　　答案解析：流動比率=流動資產/流動負債=1000/200=5.0。

　　2、下列不屬于項目綜合管理中溝通的作用的是( 　)。

　　A.統一參與各方的認識和要求，從而統一行動綱領

　　B.便于科學合理的分配人力資源

　　C.明確各項工作的順序和銜接，加強協作和配合

　　D.順利地解決執行中出現的新情況、新問題、新矛盾

　　正確答案： B

　　答案解析：本題考查工程項目綜合管理的基本原則。項目綜合管理中溝通的作用：(1)通過溝通、協調，統一參與各方的認識和要求，從而統一行動綱領;(2)通過溝通、協調，明確各項工作的順序和銜接，加強協作和配合;(3)通過溝通、協調，順利地解決執行中出現的新情況、新問題、新矛盾。

　　3、( 　)是工程項目管理的基礎性工作，可以促進工程項目相關各方之間的協調和溝通、確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。

　　A.工程項目計劃

　　B.溝通、協調

　　C.工程項目目標

　　D.工程項目綜合管理

　　正確答案： A

　　答案解析：本題考查的是工程項目計劃。工程項目計劃的作用：①作為工程項目實施的控制依據，是實施工程項目管理的基礎性工作;②通過制訂工程項目計劃，預測所確定的工程項目管理目標實現的可能性;③促進工程項目相關各方之間的協調和溝通;④確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間等;⑤確定進度度量和工程項目控制的時間基準線。

　　4、工程項目績效報告中，( 　)是介紹工程項目組織在某一特定時間點上所處的位置。

　　A.狀態報告

　　B.進展報告

　　C.預測申請

　　D.變更申請

　　正確答案： A

　　答案解析：本題考查的是項目績效評價的基本方法。狀態報告介紹工程項目組織在某一特定時間點上所處的位置，它要說明的是從達到范圍、時間和費用目標上講工程項目當前所處的狀態。

　　5、一般情況下，成功的項目管理人員應優先與( 　)進行溝通。

　　A.提供貸款者和社會公眾

　　B.政府部門和設備供應商

　　C.周邊居民和環保部門

　　D.管理層和客戶

　　正確答案： D

　　答案解析：本題考查的是與管理層和顧客的進行溝通。一般情況下，成功的項目管理人員應優先與管理層和客戶進行溝通。

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　　6、工作分解結構的最主要目的是( 　)。

　　A.將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，以定義項目工作范圍

　　B.將項目劃分為多個合同，對外發包

　　C.向與項目有關的組織和個人分配任務

　　D.對項目費用和時間進行控制

　　正確答案： A

　　答案解析：將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，以定義項目工作范圍，這是WBS的最主要的目的。

　　7、咨詢工程師提出的變更，多數情況是( 　)。

　　A.發現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改

　　B.考慮便于施工

　　C.降低費用和縮短工期

　　D.提高項目的使用功能和質量要求

　　正確答案： A

　　答案解析：本題考查的是申請變更。咨詢工程師提出變更，多數情況是發現設計中存在某些缺陷而需要對原設計進行修改。

　　8、工程項目范圍管理的內容不包括( 　)。

　　A.工程項目范圍定義

　　B.項目范圍確認

　　C.項目范圍控制

　　D.項目范圍的變更控制

　　正確答案： C

　　答案解析：本題考查工程項目范圍管理概念。工程項目范圍管理的內容包括項目范圍定義、范圍確認、范圍的變更控制。

　　9、從組織與項目目標關系的角度，項目管理組織的根本作用是( 　)。

　　A.提高項目團隊的工作效率

　　B.優化資源配置，避免資源浪費

　　C.完成項目目標的分解與完成

　　D.通過組織活動，匯聚和放大項目組織內成員的力量，保證項目目標的實現

　　正確答案： D

　　答案解析：本題考查的是項目管理組織的作用。從組織與項目目標關系的角度看，項目管理組織的根本作用通過組織活動，匯聚和放大項目組織內成員的力量，保證項目目標的實現。

　　10、下列關于項目管理與社會技術支持的關系的說法中不正確的有( 　)。

　　A.項目管理組織內的資源來源于社會

　　B.充分利用社會的技術支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度

　　C.合理利用社會的技術支持，有利于提高工程項目的整體水平

　　D.工程項目的管理組織是固定的

　　正確答案： D

　　答案解析：本題考查的是管理與社會技術支持的關系。(1)工程項目管理組織內的資源來源于社會;(2)充分利用社會的技術支持，有利于提高社會對工程項目的參與程度，有助于取得社會的理解和支持;(3)工程項目的管理組織隨著社會的變化而變化;(4)合理利用社會的技術支持，有利于提高工程項目的整體水平，降低綜合成本。