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　　可持續(xù)性分析

　　①進(jìn)行制約因素分析。列出制約項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的主要因素，并分析原因;

　　②進(jìn)行項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的條件分析。根據(jù)上一步的因素分析，分析主要條件，區(qū)分內(nèi)外部條件，并提出合理的建議和要求;

　　③提出必要措施和建議。根據(jù)制約因素解決方案，提出完善項(xiàng)目的具體的、詳細(xì)的措施建議，使之具有較強(qiáng)的持續(xù)發(fā)展的能力。建議包括內(nèi)部措施實(shí)施和外部條件創(chuàng)造的具體意見，重點(diǎn)是項(xiàng)目業(yè)主無法控制的外部條件，例如工藝技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備改進(jìn)、價(jià)格、收費(fèi)、擴(kuò)建、政策性補(bǔ)助、立法等。

　　項(xiàng)目成功度評(píng)價(jià)

　　(1)項(xiàng)目成功度的標(biāo)準(zhǔn)。可以將成功度分為五個(gè)等級(jí)：

　　①完全成功：全面實(shí)現(xiàn)或超越項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)，相對(duì)成本而言取得了巨大的效益和影響。

　　②基本成功：大部分預(yù)定目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，相對(duì)成本而言，項(xiàng)目取得了預(yù)期的效益和影響。

　　③部分成功：部分目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，相對(duì)成本而言，項(xiàng)目只取得了一定的效益和影響。

　　④不成功：項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)非常有限，相對(duì)于成本而言，項(xiàng)目幾乎沒有產(chǎn)生什么效益和影響。

　　⑤失敗：目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的，無法實(shí)現(xiàn)，相對(duì)成本而言，項(xiàng)目不得不終止。

　　[2009年真題]對(duì)于大部分目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，并達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)和效益的工程項(xiàng)目，其成功度可評(píng)價(jià)為( )。

　　A.完全成功

　　B.基本成功

　　C.部分成功

　　D.不成功

　　[答案] B

　　(2)項(xiàng)目成功度的測評(píng)

　　評(píng)價(jià)時(shí)可以根據(jù)實(shí)際的情況，將指標(biāo)分為“重要”“次重要”“不重要”三類，不重要的指標(biāo)可以不用測評(píng)，而“重要”和“次重要”的指標(biāo)需要測定，一般情況下測定10個(gè)左右指標(biāo)。

　　測定各項(xiàng)指標(biāo)時(shí)采用五級(jí)或十級(jí)打分制，即項(xiàng)目后評(píng)價(jià)組每個(gè)成員根據(jù)自己對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的感受程度，分別填入相應(yīng)的分值，經(jīng)必要的數(shù)據(jù)處理，形成評(píng)價(jià)組的成功度結(jié)論，再把結(jié)論寫入評(píng)價(jià)報(bào)告。

　　注冊(cè)咨詢工程師考試：競爭性談判

　　國際通用的工程咨詢服務(wù)的采購方式有兩類：招標(biāo)方式和非招標(biāo)方式。在我國根據(jù)有關(guān)規(guī)定以及咨詢服務(wù)的不同性質(zhì)，分別采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、框架合同、競爭性談判、直接委托等方式，選聘咨詢單位和個(gè)人咨詢老師。

　　競爭性談判

　　指由選聘人成立的談判小組分別與所選定的幾家咨詢機(jī)構(gòu)(不少于3家)進(jìn)行談判。適用于競爭性談判的咨詢服務(wù)方式包括：

　　1. 招標(biāo)后沒有咨詢機(jī)構(gòu)投標(biāo)，或者沒有合格標(biāo)的投標(biāo)的，或者重新招標(biāo)未能成立的;

　　2. 技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定具體要求的;

　　3. 采用招標(biāo)方式所需時(shí)間不能滿足雇主時(shí)限需要的;

　　4. 不能事先計(jì)算出咨詢服務(wù)費(fèi)用總額的;

　　5. 單項(xiàng)咨詢服務(wù)合同金額在規(guī)定的限額之內(nèi)的。