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　　工程項目是在一個比工程項目本身大得多的相關(guān)范疇中進行的，工程項目管理處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，因此工程項目管理團隊對于這個擴展的范疇必須要有正確的了解和熟悉。

　　特別是國際工程項目，其參與各方來自不同的國家和地區(qū)，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程相當(dāng)龐雜;同時國際工程的合同主體是多國的，因此國際工程項目必須按照嚴(yán)格的合同條件和國際慣例進行管理;國際工程項目也常常產(chǎn)生矛盾和糾紛;此外，國際工程由于是跨國的經(jīng)濟活動，工程項目受到社會經(jīng)濟、文化、政治、法律影響因素明顯增多，風(fēng)險相對增大，所以管理者不僅要關(guān)心工程項目本身的問題，而且也要關(guān)注工程項目所處的國際環(huán)境變化可能給工程項目帶來的影響。

　　事實上，任何一個工程項目管理團隊僅僅對工程項目本身的日常活動進行管理是不夠的，必須考慮多方面的影響。

　　1.上級組織的影響

　　工程項目管理團隊一般是一個比自身更高層次組織的一部分。這個組織不是指工程項目管理團隊本身，即使當(dāng)管理團隊本身就是這個組織時，該管理團隊仍然受到組建它的單個組織或多個組織的影響。管理團隊?wèi)?yīng)當(dāng)敏感地認(rèn)識到上級組織管理系統(tǒng)將對本工程項目產(chǎn)生的影響，同時，還應(yīng)重視組織文化常常對管理團隊起到的約束或激勵作用。

　　2.社會經(jīng)濟，文化、政治，法律等方面的影響

　　工程項目管理團隊必須認(rèn)識到社會經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢可能會對他們的工程項目產(chǎn)生重要的影響。有時，工程項目中一個很小的變化經(jīng)過一段時間可能會對工程項目產(chǎn)生巨大影響。

　　3.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的約束

　　各個國家和地區(qū)對于項目的建設(shè)，都有許多標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，在項目建設(shè)過程中必須遵循。咨詢工程師必須熟悉這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。