2015年咨詢工程師《組織與管理》考點:工程項目的人力資源管理特點
更新時間：2014-07-09 10:57:13
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第六章 工程項目的人力資源管理
本章的重要考點
本章主要考查考生對各節內容的記憶情況，通過統計近幾年的真題可知，其中考試熱點主要集中在：工程項目人力資源管理的過程，尤其是組織計劃的內容、角色和職責的關系、組織關系圖、項目經理(綜合性);項目團隊經歷的階段順序以及各階段的特點等。
第一節 工程項目人力資源管理的特點與過程
一、工程項目人力資源管理的特點
(一)項目人力資源管理的含義
(二)人力資源管理的特點,
(1)管理對象相對集中于工程項目所涉及的有關專業。
(2)工程項目的人力資源管理有時只是企業人力資源管理的一部分。
(3)根據項目所采取的組織結構形式不同而有所不同。
(4)與工程項目的規模大小和工作周期長短密切相關。
(5)管理的重點與工程項目的內容密切相關。
二、工程項目人力資源管理的一般過程
工程項目人力資源管理的一般過程包括制訂組織計劃、人員吸納、團隊發展以及結束四個階段，其中團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內容，人員吸納包括人員來源分析、人員吸納實施、團隊成員確定等工作，團隊的發展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必需的獎勵、培訓等工作。
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